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전략경영의 개념과 내용 및 유형, 전략경영 과정
소개글
외국적 선사의 경영전략에 대한 자료입니다.
본문내용
전략이란 과거에는 군사용에서 많이 사용되어 왔다. 경영학에서는 1948년 Von Neumann과 Morgenstern에 의해서 처음 사용되었으며, 20세기 중반 이후에 들어 기업에서도 널리 사용되기 시작하였다. 경영전략의 중요성이 대두된 것은 1973년의 오일쇼크를 계기로 환경의 급격한 변화와 이로 인한 불확실성시대의 전개는 환경의 급격한 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 지속적으로 존속 발전할 수 있다는 교훈을 주면서였다.
전략의 개념을 보다 포괄적으로 정의하면 다음의 제반정의를 포함하는 통합적인 관점에서 이해되어야 할 것이다.
의사결정이 긴밀하게 결합 통일되어있는 통합된 패턴이다.
장기적인 목표, 행동프로그램, 자원할당의 우선순위로 조직의 목적을 결정하고 나타내는
것이다.
현재 있거나, 있어야만 되는 사업을 선택하는 것이다.
기업이 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 대응함으로써 사업의
장기적 경쟁우위를 성취하려는 시도이다.
이해관계자들에게 주려고 하는 경제적 비경제적 공헌들의 본질을 정의하는 것이다.
이러한 통합적인 관점에서 보면, 전략은 조직이 생명력 있는 연속성을 유지하도록 하며 동시에 변화하는 환경에의 적응을 촉진시키는 기본적인 틀이라 할 수 있다. 그러므로 전략의 본질은 기업이 참여하고 있는 모든 사업영역에서 경쟁우위를 확보하고자 하는 목적을 가진 경영이 된다. 즉 경영전략이란 기업의 각 기능들을 상호 연결시켜 기업의 이익을 창출하게 하는 것이라 볼 수 있다.
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