분야
hwp미국에서는 기술혁신에의 대응이나 기업다각화 전략의 일환으로 활발하게 전개되어, 이미 1980년대 전반에 4차 붐을 거쳐 5차 붐을 맞았으나, 1987년에 들어와 그 건수가 급격히 감소하였다. 일본에서도 이 붐을 타고 1987년 97건의 M&A가 행하여졌다. 이와 같은 M&A는 사회구조 ·산업구조의 변화와 인간의 의식구조 변화, 그리고 생활양태의 변화와 같은 시대적 조류를 배경으로 한다.
M&A는 투기를 목적으로 하는 단기수익 추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영 다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 ·판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 ·합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아·중국·동유럽 국가들의 경제 환경 변화 등을 감안한다면, 대상지역의 다변화와 대상업종의 다양화를 위한 국내 은행의 지원체제와 전문 인력 양성 등이 시급한 문제로 지적되고 있다.
2. M&A의 동기
1) 경영 전략적 동기
① 조직성장의 지속성
계속기업을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타기업과의 결합을 통해 성장을 도모할 수 있다.
② 국제화를 위한 경영전략
시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세에 따르기 위한 수단으로 M&A는 유용하다.
③ 연구개발의 효율성 제고
연구 개발 상 요구되는 막대한 시간과 노력, 자본을 최소화하는 방법으로서 이미 이러한 기술을 개발했거나 기술개발에 도움이 되는 다른 기업을 매수, 합병한다.