분야
hwp관리자들은 조직적 변화를 2가지 방향으로 선도 할 수 있다.
변화들은 적은 양으로 점진적으로 일어날 수 있는데, 예를 들어, 새 직책을 추가 한다던가, 직원 임무의 변화, 또는 어떤 프로그램의 예산의 증감 등을 통해서 말이다.
심지어 인사나, 예산에 변화가 없을 때에도, 공공 행정가가 관계있는 조직이외의 또다른, 이해관계가 있는 그룹들에 따라서도, 사람끼리의 관계가 꾸준히 변화한다.
하지만, 더 큰 변화는 Paul Appleby씨가 전에 episodic changes라고 일컬었던 그것이거나, 또는 조직의 프로그램, 정책, 서비스등의 결과에 엄청난 영향을 미칠 수 있는 대대적인 공식적 조직 구조 변화이다.
Episodic changes는 대게 "행정 재조직" 이라고 불리고 실행에 옮겨진다. Frederick Mosher씨가 그의 저서, Governmental Reorganizations에서 말했듯이 말이다.
그말은 지연(뒤처짐) 때문에, 그들 자신을 계속 적인 변화를 통해, 계속 변화하는 그들의 행정환경에 뒤쳐지지 않도록 하는데 실패했던, 조직의 행정, 관계의 최신적 견해를 받아들이는 것, 그것을 뜻하는 것이 Episodic changes이다.
Mosher에 의하면 행정 재조직은 의식하고, 신중히 생각하고, 의도적이면서 계획적이어야 한다. 그리고 그것은 대개 6가지 사실을 유발한다. 하나하나 나열해 보면 (1) 정부기관으로부터 도움을 주는 인구 규모, 지역 , 고객의 증가 (2) 정부기관으로부터 직면한 새로운 문제의 결과로써 착수된 기능의 변화 (3) 정부 프로그램의 철학에 있어서의 변화 (4) 새로운 기술, 새로운 장비와 그리고 발달한 지식의 결과 (5) 보통 증가하고 있는 직원의 자질의 변화 등이 있다. 그러므로 행정가가 인식하고 있던 아니던 간에 재조직은 그들의 환경을 둘러싸고 있는 그들의 조직을 적응하기 위한 노력이다. 어떠한 노력이냐 하면, 보통의 균형으로 조직으로 돌아가려는 시도, 조직의 위축을 극복하기 위한 노력, 재조직은 기업의 성장, 변화, 쇠퇴의 부분으로써 주기적인 간격으로 다시 발생할 것이고, 그러므로 정상적이고 필요한 활동으로써 여겨져야 한다.
저명한 예일 정치 과학자로써 은퇴한 헐버트는 생각을 깨우치게 하는 에세이가 있는데 이것은 정부 재조직에 착수하기 위한 몇 명의 규정들로 제시되어 있다. 통제기간에 대한 제한, 그룹의 공통적인 명령의 아래하의 기능과 관련되는 것, 충분한 스태프 도움과 함께 간부들을 두는것!
그들의 명령 하에 조직이나 정부기관이 공평하게 자유롭게 재조직하기 위한 경영진에게 권리를 위임하는 것이다.
이러한 선택을 당신이 읽음으로써 이런 제시된 질문을 마음속으로 유지하도록 노력해라.