[인사관리] 제일은행 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.19
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소개글

[인사관리] 제일은행 인적자원관리에 대한 자료입니다.

1.제일은행 소개

2.제일은행의 직무관리

3.제일은행의 채용관리

4.제일은행의 인사고과

5.제일은행의 임금관리

6.결론

본문내용

제일은행 소개
제일은행은 1929년 7월 1일 ‘조선저축은행’이란 이름으로 창립되어 1958년 제일은행으로 행명을 바꾼후 60,70년대 업무혁신, 신종상품개발로 국내 금융산업 발전을 주도하였다. 1993년엔 국내 최초로 3년 연속 경영부문 1위 은행으로 선정될 만큼 국내 최고 은행으로 발돋움했었다.
그러나 1997년 12월 한국경제에 불어닥친 IMF 한파와 거래기업의 부도, 부실채권의 급증, 고객 이탈 등으로 극심한 경영난을 겪어야 했던 제일은행은 이 과정에서 40%가 넘는 직원이 오랜동안 몸담았던 직장을 떠나야 했고, 두 차례의 감자실시로 주주 및 투자자들에게도 많은 어려움을 안겨주었다.
정부는 제일은행의 희생을 IMF 극복의 한 모델로 삼고 자본 출자와 과감한 구조개혁을 실시하였으며, 1999년 12월 23일 미국 뉴브리지캐피털과 합작에 관한 최종계약을 맺었다. 미국계 투자전문회사인 뉴브리지캐피탈은 2000년 1월 제일은행에 5000억원을 투자하여 지분 51%와 경영권을 확보하고 새로운 경영진을 선임하였다.
현재 Robert A.Cohen이 은행장이며 현재 국내 342개 국외 2개의 점포를 두고 4,500여명의 임직원들이 일을 하고 있다.

￭ 제일은행의 경영이념
- 고객을 으뜸으로 하는 은행 + 인재를 아끼는 은행 + 인화를 소중히 하는 은행 + 세계로 나아가는 은행
￭ 경영방침
- 세계 수준의 서비스를 제공하는 은행 + 최고의 안정성을 자랑하는 은행 + 부실없는 깨끗한 은행
￭ 인사부서의 조직도

표에서 알 수 있듯이 제일은행의 인사부서인 인력개발부는 인사관리, 인사기획, 노사급여, 연수, 연수원, 복리후생 이렇게 6개 부서로 나눠져 있다.

제일은행의 직무관리

제일은행은 2001년도부터 시행된 신인사제도를 통해서 사람중심의 인사관리에서 벗어나 직무중심의 인사관리를 하게 되었다. 제일은행의 신인사제도는 외부 전문 업체로부터 위탁하여 구축되어진 인사관리시스템으로 모범적인 직무관리시스템을 갖고 있다. 하지만 직무관리시스템의 활용은 미미하다. 이 점을 염두에 두고, 제일은행의 직무관리 실태를 신인사제도, 직무분석, 직무평가, 직무설계로 나누어서 살펴보기로 하겠다.

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