분야
hwp과 같은 품질관리와는 달리 보다 많은 사업 분야에 걸쳐서 6시그마 경영이 적용되고 있다. 그러므로 모든 TOPIC이 선정후보에 있다.
삼성 SDI 품질관리 적용단계 삼성 SDI 경영혁신 2003년 10월29일 삼성SDI 사내 PT 15page
Business topic 후보 선정기준
1. 시그마에 있어서 가장 기초적인 단계.
2. 국내 기업의 프로젝트 시행 분야 중 가장 큰 비율.
3. 국내 기업의 재무성과중 가장 크게 성장한 분야.
우리는 이런 많은 분야에서 1~2 가지 분야로 압축할 필요가 있었다. 여러 토의 결과 후보선정에 일정한 기준을 마련할 수 있었다.
business function과 Production&Operation으로 결정 하였다.그러나 Human resource management 부분은 전 부문에 걸쳐서 ‘모호성’을 띄고 있다. 왜냐하면 6시그마가 기존의 품질관리와는 다르게 전문 인력을 양성하여 전 부문에 걸쳐 활동하여 6시그마 경영을 적용하기 때문이다. 또한 Human resource management는 내용을 다루는데 있어서 내용이 무척 단순하고 여러 기업들 간의 다른 특징을 찾을 수 가 없었다. 그러므로 좀 더 명확하고, 많은 프로젝트 사례가 있으면서도 가장 기초적인 분야인 Production&Operation을 택하기로 하였다. 실제적으로 삼성SDI와 같은 기업은 제조분야에서 2001년 한해에만 프로젝트 개선2,400여건, 재무성과2,500억으로 Display 분야 최고 원가경쟁력을 가지게 되었다. 6시그마 경영의 이해와 실천 (349호) 2002년 배영일, 삼성경제 연구소
2.삼성 SDI 회사소개 삼성SDI 홈페이지 http://www.samsungsdi.co.kr, 삼성 SDI 경영혁신 PT 발췌.