반기문 리더십 레포트

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소개글
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본문내용
- LMX theory(리더-구성원 교환이론)
1. 의의
수직쌍 내 커뮤니케이션의 빈도, 가치관 일치 정도, 직무 몰입 및 만족도 차이를 분석한 결과, 『시간제약』으로 리더가 수준이 높은 부하를 선택, 내집단을 구성한다.

2. LMX 이론의 초기연구
가. 리더가 하위자들과 형성하고 있는 수직적 관계의 성질에 초점을 맞추었고(수직 짝 연계이론) 리더와 작업 단위 전체와의 관계를 일련의 여러 수직 짝 연계로 보았다.
나. 이런 짝 관계의 특성을 측정하는 과정에서 두 가지의 일반적인 관계유형을 발견한다.
- 내집단 관계(in-group)
: 공식적 역할이외의 역할에 근거한 관계유형이다.
- 외집단 관계(out-group)
: 공식적 고용계약에 의해 명시된 역할에 근거한 관계유형이다.
다. 성격특성이나 개인적 특성의 유사성이 이와 같은 관계형성에 영향을 미친다.
라. 하위자 자신들이 리더와 함께 그들의 확대된 역할책임(직무기술서에 명시된 공식적 역할책임)에 열중하는 정도에 따라 내집단의 일원이 된다.
마. 집단을 위해 자신들이 기꺼이 할 수 있는 일이 무엇인가에 대해 리더와 협의하는 데 관심이 있는 하위자들은 내집단의 일원이 될 확률이 높다.