분야
doc여기서 글로벌화는 국제화와 비교될 수 있다. 국제화란 종전의 국가단위로 시장이 구성되었던 상황에서 한 국가에 있던 기업이 다른 국가로 진출하는 것을 의미한다. 반면 글로벌화는 국경에 따라 시장을 구분하는 것은 의미가 없고 전세계를 하나의 시장으로 보고 활동하는 것을 의미한다.
최근 들어 기업들이 어쩔 수 없이 글로벌경영을 해야 하는 상황에 직면하게 되었다. 왜 기업들은 글로벌경영을 해야만 하는가? 그 이유는 대략 다음 네 가지라 볼 수 있다. 자유화와 개방화 추세, 규모의 경제, 막대한 연구개발(R&D) 투자, 소비자의 수요돌질화 등이 글로벌화를 촉진시키고 있다고 보는 것이다.
글로벌경영의 추진전략
국가간 경계가 사라지면서 적극적인 글로벌 경영활동을 위해 해외에 진출하는 기업이 늘어나고 있다. 이 때 기업이 단독으로 수출입을 통해 진출할 수도 있지만 해외기업과의 전략적 제휴를 통해 글로벌경영을 시도할 수 있다. 이외에도 해외단독투자, 국제합작투자 등의 국제직접투자나 자본참여와 같은 국제간접투자 등으로 글로벌 경영활동을 수행할 수도 있다.
수출입을 통한 진출 전략
글로벌 경영시대를 맞이하여 기업이 해외시장에 진출하기 위해서 취하는 전략 중 가장 쉽게 생각할 수 있는 것은 부품이나 완제품을 수출 하는 것이다. 이 때 기업이 제품을 수출하는 것을 입장이 반대되는 기업에서 보면 제품을 수입하는 것이 되므로 수출과 수입은 동전의 양면과 같다.
수출전략
수출로 글로벌 경영에 참여하는 방법은 간접 수출에 의한 방법과 직접수출에 의한 방법이 있다. 간접수출이란 국내의 종합무역상사, 흔히 오퍼상이라고 불리는 무역대리인, 그리고 한국을 방문하는 외국인 바이어와 같은 수출 중개인을 통해서 간접적으로 판매하는 수출 방법이다
이에 비해 직접수출이란 국내의 생산업체가 해외시장에 있는 현재수입-유통업체 뿐만 아니라 현지의 제조업체와 실수요자 등을 대상으로 하여 제품을 직접 거래함으로써 수출하는 방식이다 이는 필요에 따라서 현지수입-유통업체와만 직거래를 하고 그가 현지의 기업이나 실수요자 등에게 판매하도록 하는 것도 포함한다.
수입전략