조직과 여성에 대한 시각

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소개글
조직과 여성에 대한 시각에 대한 자료입니다.
본문내용
이 장에서는 성평등한 제도적 장치가 마련되어 있음에도 불구하고 여성들이 여전히 조직 내에서 차별을 겪고 있다는 것에 주목하고 이러한 결과는 조직 내 구성원들 특히 남성 근로자나 관리자들의 성별 고정관념에서 비롯되고 있음을 밝히고 있다. 성별 고정관념은 여성과 남성의 특성에 관한 신념들의 집합으로 사회적 과정의 하나이기 때문에 우리가 거의 지각하기 못하는 방식으로 발생하고 있으며 이는 여성을 지각하는 과정뿐만 아니라 여성을 대우하는 행동과도 연계되어 있다. 이는 여성이 직장에 전념하는데 장애 발생의 원인과 고위직 진출의 장벽으로 작용한다. 이를 극복하는 방법은 여성이 남성에게 성공적으로 입증된 스타일과 습관을 채택하는 것이 아니라 상호교류와 변혁을 강조하는 여성리더십이라 하겠다.
1. 머리말
- 여성의 경제활동 참가는 1960년대 이후 1987년 ‘남녀고용평등법’이 제정되면서부터 상황이 많이 개선되었음.
- 사례1) 조직 내 여성 차별의 사례
성차별로 법정까지 간 미국의 앤 홉킨스의 사례(그녀의 추진력 있는 관리 스타일 때문에 “마쵸(씩씩한 사내)”라는 낙인(강한 여성에 대한 편파적인 시각)으로 능력이 우수함에도 불구하고 승진에서 누락됨) : 그녀가 여성스럽게 행동하고 부드럽게 행동한다면 과연…?
브렌다 테일러의 성차별 사건 사례(너무 여성스럽다는 이유로 해고됨, 짧은 치마, 피트된 블라우스, 화려한 보석)
- 과연 여성은 어떻게 하란 말인가?
- 여성에 대한 이중 구속의 전형적인 예 : 현대여성들은 여성다우면서 남성다워야 하고, 남성과 다르면서 또한 남자 같아야 한다.
2. 여성의 일과 남성의 일?
1) 성역할 사회화
- 여성과 남성에게 부여된 성역할이 다르다는 생각, 성별에 적합한 행동 등은 사회문화적 환경 안에서 학습에 의해 형성된다 : 사회화(Socialization)라고 한다.