분야
pptx리더쉽
리더쉽의 개념
리더쉽 이론
커뮤니케이션
커뮤니케이션의 개념
커뮤니케이션의 과정
커뮤니케이션의 원칙
커뮤니케이션 네트워크의 유형
커뮤니케이션의 장애요인과 개선방안
리더쉽
사용하는 사람이 어떠한 환경 하에서 활용하느냐에 따라 그 의미가 다르게 나타날 수 있다. 지금까지 정의되고 있는 리더쉽의 대표적인 정의를 살펴보면 다음과 같다.
카츠와 칸(D. Katz and R.L. Kahn)
플레쉬만(E.A. fleishman)
리더쉽은 목표달성을 향하여 구성원들에게 영향을 미칠 수 있는 능력이라고 정의를 내릴 수 있고 경영자에게 있어서 가장 중요한 역할 중의 하나이다.
리더쉽의 이론
특성이론
행동이론
상황이론
특성이론
리더쉽에 대한 초창기의 연구는 유능한 리더에게는 남다른 개인적인 특성과 자질이 있다고 생각했다. 따라서 지도자가 지니고 있는 공통적인 특성추구에 주력하였기에 자질론 또는 특성이론 등으로 설명되기도 했다.
바나드(C.I.Barnard)는 특성을 2가지로 나눈다.
기술적인면으로 체력, 기술, 지각, 기억력, 상상력
정신적은면으로 결단력, 지구력, 인내력, 용기
특성이론
특성이론의 한계
-리더의 특성이 실제 리더쉽의 효과성과 밀접한 관계를 갖지 못한다.
- 리더의 특성은 리더가 되고 나서 개발되어지는 경우도 있다.
- 상황에 따라 서로 다른 특성이 요구된다는 사실을 무시하고 있다.
- 리더의 특성에 대한 연구가 진행될수록 특성이 추가됨으로써 리더쉽 특성 상호간에 서로 모순된 결과를 초래하게 되었다.
행동이론
리더쉽의 특성연구에서 문제점과 한계가 나타나자 리더의 특성보다는 실제행동에 초점을 맞추는 접근이 1950년대 초 에 시작되었다. 리더쉽의 효과는 리더가 부하에게 보여주는 행동에 따라 결정된다고 생각하였다.
리피드의 리더십 유형
리커트의 관리시스템이론
블레이크와 모튼의 매너저리얼그리드