분야
pptxHRD 부서의 계획, 조직, 인사, 통제
HRD 리더의 책무
효과적 HRD 리더의 역량과 특성
HRD 리더의 역할
21세기 조직에서의 HRD 리더
HRD가 조직에서 실패하는 이유와 책임
목차
HRD가 조직에서 실패하는
이유와 그 책임
이유
-HRD리더가 그 기능의 필요성을 입증하지 못했다.
-조직의 경쟁력을 갖기 위해 필요한 효과적인 프로그램을 만들지 못했다.
-HRD를 전략적 계획 과정의 일부로 생각하지 않는다.
-조직의 효과성, 효율성에 미친 영향력을 적절히 측정하지 못했다.
-HRD의 효과를 조직의 의사결정자에게 인식시키지 못했다.
-조직의 의사결정자가 학습을 시장에서 경쟁력을 갖는 데 필수적인
요소라고 보지 않는다.
-인적자원을 물질적 자본만큼 조직에 중요하다고 보지 않는다.
-조직의 의사결정자들이 인적자원을 공급자 중심의 관점으로 바라본다.
-조직 내에서 HRD 부서의 이미지가 미약하고 프로그램 자체도 빈약하다.
책임
HRD
리더
기업의 성장발달
지위와 기회를 지님
조직의 자원
개발
기업 경쟁력
제고
변 화
21세기 조직에서의 HRD 리더
거래적
리더십
-리더가 직원들과 일련의 거래 행위나 상호작용을
할 때 나타난다.
-리더는 직원들이 원하는 것을 파악하고 보상받을 수
있도록 한다.
변혁적
리더십
-가능성이 있는 비전을 실재적으로 현실화한다는
특징의 리더십이다.
-복합적인 기술이 필요하다.(혁신적이고, 변화수용적)
개발적
리더십
-봉사자의 자세를 지닌다.
(직원들에 대한 신뢰, 협동,권한위임)
-직원들의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 돕는다.
-리더십의 신화
: 효과적인 리더가 되기 위해서 필요한 자질과 원칙
봉사정신
효과적인
의사소통의
원칙
전문성발휘
자부심 고취
원칙
직원 우선의
원칙
신뢰의 원칙
수행 협력의
원칙
일관성의
원칙
직원 옹호의
원칙
총체적 사고
원칙
성과 증진의
원칙
개인 책무성
원칙