분야
ppt(개발 프로젝트 착수 및 계획)
제5장 개발 프로젝트 착수 및 계획
5.1 개요
5.2 프로젝트 착수와 계획
5.3 프로젝트 가능성 평가
5.4 프로젝트 기본계획 수립
5.5 프로젝트 개요 검토
5.6 정보시스템 계획사례
(가상 과학기술보 사례)
5.7 방법론의 기본 계획서 목차 (Method/1 사례)
학 습 목 표
프로젝트 착수와 계획 과정에 포함되는 단계들을 알아보자.
프로젝트 계획 베이스라인과 작업상태의 구성에 대한 내용과 필요성에 대해 알아보자.
프로젝트 가능성 평가에 대한 여러가지 방법들에 대해 알아보자.
유형,무형의 이익과 비용과의 차이점과 일회성, 반복성 이익과 비용간의 차이점에 대해 알아보자.
시스템 개방 프로젝트의 기술적 위험을 평가하는 일반적인 규칙에 대해서 알아보자.
워크스루를 행하는 참석자가 알아야 할 사항을 살펴보자.
5.1 개요
계획(KSI SDLC의 시작은 정보전략 계획)
1. 프로젝트의 식별과 선택 : 조직에서 수행되는 프로젝트의 우선순위를 정보시스템과 연계해서 잠재적인 프로젝트를 파악하는 과정.
2. 구체적인 계획을 수정 : 프로젝트가 선정 개발될 것인가 거부될 것인가 병행수행을 할 것인가에 대한 내용 검토가 주안점이 된다.
*고려해야 할 가장 중요한 사항
1. 프로젝트에 대한 공감대 형성을 마련 : 프로젝트에 대한 공통적인 정의를 하지 않으면 나중에는 엄청난 불일치를 초래한다.
2. 프로젝트 계획의 중요성 : 계획단계는 비용이나 시간이 많이 소요되지는 않지만, 전체 프로젝트에 서 가장 영향력이 큰 과정이다.
[그림5-1] 사고의 차이 공감대 형성 [LTI, BPR강의교재]
Think of a “house”
*
계획
시간
느린마무리
100
완성도
%
0
[그림5-2] 프로젝트의 라이프사이클의 진척도
노력수준
피크노력수준
1)
2)
3)
4)
5)
시간
[그림5-3] 프로젝트의 시간과 노력 분포
* 프로젝트 진행상 계획단계 : 초기단계로서 공감대형성과 활동까지 많은 시간이 소요된다.
* 초기개념 설정과 선정, 착수계획은 앞 단계로서 시간은 적게 걸리나, 그만큼 중요한 반면,
노력수준은 작은 편에 속함. 그러나 연동계획을 감안할 때 많은 시간과 노력이 투자된다.
1)Conception 개념 2)Selection 선정 3)Planning, Scheduling 계획 4)Monitoring, Control 관리5)Evaluation and Termination 평가와 종료
5.2 프로젝트 착수와 계획
*프로젝트 계획과 분석이 진행되는 과정에서 고려해야 할 중요한 사항
1. 계획 착수 프로세스에 얼마나 많은 노력이 경주되어야 하나?
이 단계에 들어가는 노력 이상으로, 후반부에 많은 노력과 기간을 절약할 수
있는 중요한 단계이다.
2. 계획 착수 프로세스를 수행하는 확인자 즉, P.M(Project Manager)은 누구인가?
대부분의 조직에서는 경험 있는 시스템 분석가나, 큰 프로젝트의 분석 팀에 이 업무를
할당할 것이고, 분석가는 시스템의 최종적인 계획을 확정 지을 것이다.
3. 프로젝트가 수행이 되어야 하는가?
분석가와 사용자, 관계자들 사이에 효과적인 의사판단이 필수 불가결한 요소이고,
공감대 형성에 따른 같은 방향성으로의 역량 집결이 중요하다.
5.2.1 프로젝트 착수와 계획 프로세스
[그림5-4] 프로젝트 착수와 계획 단계
정보전략계획
업무영역분석
획득
업무시스템설계
기술설계
구현
전환
운용
프로젝트 식별선정
프로젝트 착수계획
프로젝트 착수의 요소
프로젝트 착수팀 구성
고객과의 관계 설정
프로젝트 착수계획 수립
관리 절차 수립
프로젝트 관리 환경설정과
프로젝트 워크북 작성
1. 프로젝트 착수
프로젝트 계획의 요소들
프로젝트 범위, 대안 및 가능성
다루기 쉬운 업무 프로젝트로 분할
자원예측과 자원할당 계획
예비 스케줄 작성
의사 전달 계획
프로젝트 표준과 절차 결정
위험 식별과 할인
예산 계획 수립
업무 기술서 개발
프로젝트 기본계획 수립
프로젝트 계획의 요소들
2. 프로젝트 계획
5.2.2 산출물
1. 프로젝트 기본계획
- 프로젝트 착수, 계획 단계의 수집 분석한 모든 프로젝트를 포함함.
- 주어진 현재 상황을 잘 반영하여 프로젝트의 범위, 이익, 비용, 위험, 자원 필요량을
측정한다.
2. 작업기술서
- 프로젝트를 완성하는데 필요한 모든 작업을 기술하고, 고객들에게 설명할 수 있는
요약문서.
- 공식적인 회사의 마감 기한, 비용, 명세서 등을 나타내고 또 단순하게 프로젝트
전달과 완성, 소요되는 자원 등에 대한 의사전달 매개체로서 사용된다.