강원랜드의 불투명한 자금 경영사례보고서

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소개글
강원랜드의 불투명한 자금 경영사례보고서에 대한 자료입니다.
본문내용
강원랜드는 국제적 수준의 종합휴양지 조성을 목표로 2000년 10월, 국내 유일의 내국인 출입 카지노를 개장했다. 카지노라는 사업 자체의 특성과 국내 유일의 내국인 출입 카지노라는 점으로 인해 강원랜드의 자금 경영에 대해 의혹을 제기하거나 악의적 루머가 발생할 가능이 높다. 더욱이 현재 강원랜드의 경영이 카지노 운영에 집중되고 있기 때문에 기업의 자금 경영과 관련한 위기가 발생할 가능성은 더욱 크다. 불투명한 자금 경영과 관련해 위기가 발생할 경우, 기업의 신뢰도 자체에 심각한 악영항을 미칠 수 있는 만큼 강원랜드는 타기업에 비해 기업의 자금 운영 문제와 관련해 발생할 수 있는 위기를 철저히 준비해야 한다.

강원랜드는 비자금 조성, 뇌물, 매출액 조작, 횡령 등 불투명한 자금 경영으로 설립 후 몇 번의 위기를 맞았다. 2002년 3월에는 1,000억원대 매출액 유출에 대한 검찰 수사는 5개월여만에 `혐의 없음으로 내사종결 됐다. 그러나 검찰은 강원랜드 종합정보시스템 구축 용역 입찰 비리 의혹에 대해서는 계속 수사를 하고 있다고 밝혔다. 이와 같이 현재 강원랜드의 불투명한 자금 경영은 언제든 위기로 발전할 수 있는 쟁점이다.
1. 위기 전 단계를 위한 전략
(1) 위기예방 및 정책 변화 절차
1) 위기예방
가. 평소공중관계 관리
a. 지역주민과의 관계
강원랜드는 지역 경제 활성화라는 목적으로 설립되었다. 불투명한 자금 경영과 관련한 위기의 발생은 이러한 설립 의의 자체를 훼손시킬 수 있음을 염두에 두고 평소에 지역주민과의 우호적 관계 형성을 위해 노력해야 한다.
- 광산지역주민협의회와 CEO와의 면담
ㆍ목표: 지역 주민 공중과의 우호적인 과계를 유지하고, 신뢰를 쌓는다.