분야
ppt(팀제를 중심으로)
-목차-
주제 선정 배경
2. 팀 제도의 정의
3. 팀 제도의 도입 배경 및 목적
4. 팀 제도의 장단점
5. 팀 제도의 유형
6. 팀 제도 도입의 실제 사례
(1) 성공 사례- POSCO, 삼성물산
(2) 실패 사례- 한국 전력공사, KBS, 철도청
7. 사례에 관한 토의
8. 향후 개선 방향
1. 주제 선정 배경
최근 많은 기업들이 팀제를 도입
팀 제도의 도입이 기업에 어떠한 영향을 미치는지에 대해서 좀 더 알아보고자 ‘팀제 도입에 따른 집단구조와 생산성관의 상관관계’ 라는 주제를 택하게 되었다.
2. 팀 제도의 정의
팀:상호보완적인 기술 혹은 지식을 가진 둘 이상의 조직원이 공동의 목적을 달성하기 위해 노력하는 자율권을 가진 조직의 단위
팀제:계층별 조직& 부, 과제의 모순 탈피
능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 일함
2. 팀 제도의 정의
조직체계
기존: 담당-대리-과장-부서장
팀제: 담당자-팀장 --- “간소화”됨
팀 내에서는 모든 정보가 공유
각 팀원은 담당 분야의 독특한 역할이 있음
->일단 임무가 시작되면 유기적으로 협력하여 팀의 임무를 수행
팀제란 공동목표를 가지고 Synergy 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직
① 전통적 관료형 조직의 한계를 극복
② 인력구조상 실무계층의 부족
③ POST 부족 현상의 심화
④ 환경변화에 대한 탄력적 대응
&조직 혁신의 필요
⑥ 전문가 시대에 대비하기 위함
3. 팀 제도의 도입배경 및 목적
(1) 팀제의 도입배경
3. 팀 제도의 도입배경 및 목적
(2) 팀제의 도입 목적
1)조직의 경직성을 탈피: 수직적 조직인 부,과제를 수평적인 조직으로 전환함
2)인력의 활용도를 높이고 간부사원의 조로화(早老化)를 방지하여 팀내 전문능력 및 기술을 축적, 활용
3)계층을 축소하여 의사결정을 원활
4)직급(신분)과 직책(조직)의 분리 운영-> 조직의 비대화 방지 및 간소화를 추진
급변하는 경영환경(정보화 사회의 확산) 대처 ->팀웍 발휘를 통해서 관료주의 조직의 단점들을 극복