분야
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기업단계 전략과 리스트럭처링
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Marriott International
다각화된 호스피탈리티 그룹
6개의 세그먼트로 분류: Full-Service, Luxury, Select-Service, Extended-Stay, Vacation Ownership, Synthetic Fuel
중단: Senior-living Services(요양서비스), 식품도매
다양한 성장기술 이용 - 인수, 내부개발, 합작투자(관계[연관] 다각화)
Host Marriott Corporation(부동산신탁)과의 관계 : 대부분의 HMC가 소유한 호텔을 MI의 CEO의해 운영됨
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Host Hotels & Resorts
Host Marriott의 현 명칭
Real Estate Investment Trust (REIT)
2005년, Starwood Hotels & Resorts로부터 41억 달러를 들여 38개의 국내외 호텔을 인수(But, Starwood가 여전히 경영)
더 다각화된 포트폴리오를 보여주기 위하여 이름변경
비전 - 고급숙박부동산회사
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BVLGARI Hotels & Resorts
현대적 서비스와 뛰어난 서비스를 특징으로한 럭셔리 호텔(2001년 설립)
밀라노, 발리, 일본(레스토랑)
Marriott International 과 합작투자
The Ritz-Carlton Hotel Company, L.L.C 운영
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기업단계전략
집중, 수직적 통합, 다각화
인수전략의 세부분석을 통해 세가지 전략비교 가능
큰 기업의 사업단계에서도 발생가능(기업단계 승인 필요)
CEO 나 다른 top 매니저
주요 전략 포뮬레이션 책무 : 전체조직의 방향설정, 기업전략포뮬레이션, 경쟁사업선택, 다각화*성장*기업자원과 역량 관리를 위한 전략 선택
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주요 기업단계 전략경영 책무
방향설정
기업 미션, 비전, 기업전략, 장기목표의 수립과 커뮤니케이션
기업단계전략 개발
@ 기업단계전략에의 폭넓은 접근 선택 - 집중, 수직통합, 다각화, 국제확장
@ 기업만의 폭넓고 특징적인 경쟁력 수립을 위한 자원과 역량 선택
사업과 포트폴리오 관리 선택
사업의 기업포트폴리오 관리 - 사업의 구매*판매
다각화와 성장을 위한 전략 선택
다각화 방법 선택 - 내부투자, 인수, 합작투자
자원관리
@ 지속경쟁우위를 실현시켜줄 자원의 획득과 경쟁력 개발
@ 사업단위의 관리자의 고용, 해고, 보상
@ 적절한 훈련을 제공하는 전략관리를 포함하여 기업 내부의 사업부서를 잘 관리
@ 높은 성과를 창출하는 기업경영구조 개발
@ 전략을 적절하게 유지시키고 기업을 목표를 향하여 지속적으로 발전시킬 수 있는 통제시스템 개발