분야
ppt1.인터넷 기업과 일반 기업의 차이
구분: 전통 제조 기업/인터넷 기업
기본: 사고제품 중심 사고/인력 중심 사고
브랜드: 비슷한 제품끼리 대결전략이 치열/선도적 브랜드의 절대적 우위
자본:초기에 많은 투자가 필요(자회사 통제ㆍ관리비용 많이 필요)/초기에 적은 투자로 진출 가능(소규모 인력으로 진출 가능)
효율성:규모의경제=>내부효율화(원가절감)/규모의경제=>외부효율화(네트워크효과)
진입속도: 느린 시장 진입속도 /빠른 시장 진입속도
2. Yahoo
1) 기업개요
① 초기의 야후
-Yet Another Hierarchical Officious Oracle의 약자 (모든 정보를 분야별로 나눠 친절하게 안내해주는 사람)
-David Pilo와 Jerry Yang이 지금의 야후 모습까지 발전시켰다
-본격적인 성장: Softbank社의 손정의 사장이 야후!와 제리 양에게 자본 투자와 경영자문을 해주겠다고 먼저 제의함으로써 이루어지게 된다
② 야후의 성장 - 야심찬 영토 확장
▶ 1997년 10월 : 인터넷 디렉토리 서비스 업체인 “Four 11” 인수
▶ 1998년 6월 : 전자상거래 소프트웨어와 호스팅 서비스업체인 “Viaweb” 인수
▶ 1998년 7월 : 웹기반의 캘린더 및 스케쥴링 서비스를 제공하던 “WebCal” 인수
▶ 1998년 10월 : Direct Marketing(E-mail을 활용한 마케팅) 회사인 “YoyoDyne” 인수
▶ 1998년 12월 : 자료 분석 전문 회사인 “HyperParallel” 인수
▶ 1999년 1월 : 인터넷 최고의 커뮤니티인 “Geocities” 인수
▶ 1999년 4월 : 웹에서 오디오와 비디오 정보 서비스를 하던 “Broadcast.com” 인수
▶ 2000년 7월 : 전자우편 목록 서비스를 제공하는 “e그룹스(eGroups)” 인수(1,700만 회원 및 80만 전자우편 목록 보유)
▶ 2001년 6월 : 인터넷 음악 미디어 업체인 “Launch Media” 인수
▶ 2001년 11월 : 구인구직 목록 업체인 “Hotjobs” 인수
▶ 2003년 3월 : 소프트뱅 크가 야후 재팬 보유 지분 가운데 8.5%를 매각함에 따라 야후 재팬은 도쿄증권거래 소 상장 요건을 갖추게 됐다
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흡수합병 과정을 통해 야후는 회원층의 확대와 다양한 서비스와 기능을 추가 할 수 있었다
99년의 Geocities의 흡수 통합: 검색 중심의 야후를 고객의 컨텐츠와 로열티가 우수한 커뮤니티를 연계함으로써 고객과 컨텐츠를 동시에 얻었다
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99년 초, Broadcast. com의 인수: 멀티미디어를 종합적으로 제공하는 “인터넷 종합 미디어 회사”
97년 초부터 야후 본사에서는 야후가 검색서비스가 아닌 인터넷 게이트웨이 서비스라고 정의했고 현재는 이보다 발전된 형태인 미디어서비스임을 주창하고 있다