분야
pptResource Management
인적자원관리의 필요성
이유
무엇이 성과를 만들어 내는가?
왜 인적자원을 관리하는가?
기업 목표 / 비전 /사업전략에 부합하는 생산요소의 투입이 기업의 목표(성과)를 만들어낸다.
전통적 관점의 생산요소
Y = f ( L, K )
노동
자본
기업
목표달성
사업추진
생산요소투입
사업전략구상
기업목표 설정 / 비전 제시
인적자원관리의 필요성
이유
무엇이 성과를 만들어 내는가?
왜 인적자원을 관리하는가?
현대 경제학적 관점의 생산요소
Y = A f( L, K, H, N )
성과=f(능력X기술X동기수준X업무지식X환경조건)
A : 기술수준
L : 노동수준
K : 물적자본
H : 인적자본
N : 천연자본
인적자원
Human Resource
신경제학적 관점의 생산요소
Hardware
Software
Wetware
개인 성과 달성 요소
인적자원관리의 필요성
이유
무엇이 성과를 만들어 내는가?
왜 인적자원을 관리하는가?
현대 경제학적 관점의 생산요소
Y = A f( L, K, H, N )
개인 성과 달성 요소
성과=f(능력X기술X동기수준X업무지식X환경조건)
A : 기술수준
L : 노동수준
K : 물적자본
H : 인적자본
N : 천연자본
인적자원
Human Resource
신경제학적 관점의 생산요소
Hardware
Software
Wetware
인적자원의 패러다임 변화 Cost=>Capital
* 팀원자체정리
육성
확보
활용
평가
보상
유지
발전
채용
인적자원관리의 매커니즘
인적자원개발
인적자원관리
사회적교육
초중고등학교 정규교육
조직 외의 사회적 직업훈련
개인별 과외교육
신입/ 경력채용, 수시채용
헤드헌팅, 아웃소싱
사내교육/훈련/연수/멘토링
채용과 육성을 통한
필요인적자원의 확보
직무특성을 고려한 배치
Empowerment 부여
직무 자율성 부여
직무특성을 고려한 평가
역량/성과를 고려한 평가
객관적 방법에 의한 평가
조직목표를 고려한 보상
직무특성을 따른 공정한 보상
외재적/내재적 보상의 균형
조직/조직원간 파트너십형성
조직목표/비전/가치의 공유
내/외재적 만족의 극대화
교육/학습 기회제공
경력개발/도전 기회제공
전문가 양성을 통한 재활용
* 팀원자체정리