[기업경영] 변화관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.01.20
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소개글

[기업경영] 변화관리에 대한 자료입니다.

1. 들어가기
2. 변화관리란 무엇인가?
3. 변화의 성공사례
4. 변화의 실패사례
5. 변화관리를 통해 바라본 기업가정신
6. 변화관리의 필요성
7. 변화관리의 장애요인
8. 올바른 변화의 발전 방향

본문내용

"환경변화에 동참하도록 지원하는 체계적인 활동"

변화관리란 변화의 기획단계인 설계에서부터 변화의 목표가 달성되는 시점까지 생성되는 여러 가지 변화요인을 사전에 파악하여 일하는 방법, 조직구조, 제도 및 각종 시스템을 현업에 원활하게 구현시키고, 구성원들이 환경변화에 적극적으로 공감하고 동참할 수 있도록 지원하는 체계적인 활동을 말한다. 즉 현재의 상태(current situation)에서 목표로 하는 바람직한 상태(desired situation)로 전환하기 위한 과정에서 생기는 저항 및 여러 가지 gap을 해소하고 구성원들이 힘들이지 않고 변화에 동참하게 하는 활동이라고 할 수 있다.
인간이 만든 조직에는 변화에 대응하는 세 가지 세력이 있으며 다음과 같은 특징이 있다.
첫째. 변화를 의도적으로 앞장서서 주도하는 세력이다.
둘째. 변화의 주도세력과 함께 변화를 중간에서 전문적으로 전파하고 변화의 도구를 만드는 세력이다.
셋째. 변화된 룰을 지키고 이것을 실행하고 따라가야만 생존하는 집단이다. 만약 모든 사람이 변화를 주도한다면 변화관리란 필요 없다. 왜냐하면 스스로 변화관리를 할 것이기 때문이다.
이와 같이 세 가지 세력이 있는 그 자체가 생존을 위해서는 편리할 수 있다. 왜냐하면 전체가 변화주도 세력이라면 그 경쟁과 싸움은 치열하여 오히려 살아가기가 힘 들것이다. 일반적으로 변화관리는 변화주도세력이 변화에 따르는 실행세력들 즉 사원들이 환경변화에 수월하게 동참하도록 하는 것에 그 초점을 맞추고 있다.

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