[조직분석] lg애드의 조직분석

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레포트 > 경제경영계열
2003.01.09
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소개글

[조직분석] lg애드의 조직분석에 대한 자료입니다.

1. 서론

2. 본론1
- LG애드의 History
- LG애드의 환경분석

본론2
- LG애드의 조직분석

본론3
- 문제점진단과 해결방안 도출

5. 결론

본문내용

LG애드의 주요부서

AE(Account Executive)본부

광고기획에서 브랜드 네이밍, 통합적인 마케팅 관리, 커뮤니케이션 전략 수립 및 광고 제작, 미디어 플래닝 및 집행, 광고 효과 분석에 이르기까지 기업의 브랜드와 관리활동을 종합적이고, 체계적으로 지원하는 일을 한다

CR(Creative) 본부

제품의 타겟을 세분화하고, 그러한 타겟에 맞는 상황과 새로운 트렌드를 적용하여
다양한 컨셉의 Tool을 활용하여 광고를 만들어낸다. CR팀에는 CD (Creative Director)
CW(Copy Writer) , AP( Art Planner) 등이 있다.

Marketing본부

체계적인브랜드 관리 및 컨설팅을 전문적으로 수행하며 광고주의
마케팅 커뮤니케이션 활동의 플래닝을 담당한다.

SP(Sales Promotion)본부

이벤트나 전시회, 옥외 광고, 스포츠 마케팅 등을 담당하며 업무의 대부분을 아웃소싱 하는 점이 특징이다.

조직의 문제점

무엇이 문제인가?

1. 결제라인

팀장-본부장-부문장으로 결제라인이 길게 이어져 있음.
팀제를 도입하고 있지만 대기업에 소속된 계열사로 규모가 크고 직
위가 많아 전체적인 조직구조가 기능적인 계층 구조로 이루어져
있기 때문. 조직의 유연성을 감소시킴.

2. 기능성없는 조직 산재

SP 부문의 프로모션 1본부의 프로젝트팀이나 프로모션 기획팀은
중요도가 크게 떨어지는 팀으로 구조조정 시급

이직률
LG애드는 동종업계에서 이직률이 상당히 높은 편으로 교육한 비용의
손실과 업무의 인수인계가 제대로 이루어지지 않는 것이 가장 큰 문제

성과급
견실한 재무재표에 비해 성과급은 비교적 낮은 편.
LG 그룹의 영향력 아래에 있는 계열사로서 성과급 조정에 제한을 받음.

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