1. 유한 킴벌리 기업을 시작하며..
2. 유한 킴벌리의 창업
2.1. 창업 배경
2.2. 창업이념
3. 유한 킴벌리의 기업문화적 특색
3.1. 창업정신을 기반으로 한 기업문화
3.2. 기업윤리적 가치창조의 문화
4. 사례를 통한 유한 킴벌리의 경영 효과
4.1. 물류 혁신 사례
4.2. 사내 물류대학 사례
5. 유한 킴벌리의 고 능률 경영 체제
5.1. 유한 킴벌리 생산직 교대 체제
5.2. 환경 경영 혁신 체제
6. 이런 회사만 있다면
지극히 이례적이고 독특한 사례를 넘어 세계가 주목하는 기업 모델로 성장한 유한 킴벌리.
정부는 올해 경제운용방향에서 일자리 창출을 최우선 과제로 삼고 각종 정책과 사업을 추진중이다.
이런 가운데 근무체제 개편과 평생학습체제 구축을 통한 일자리 창출과 생산성 증대라는 두 가지 목표를 함께 이룬 유한 킴벌리의 성공 사례가 다시 주목 받고 있다.
유한 킴벌리의 이 같은 성공은 노사간 상생 모델로도 주목 받는 사람중심 경영철학에서 비롯됐다.
경쟁력의 원천이 되는 시대가 도래했다는 것을 선언하고 그 쪽으로 국민적 에너지를 모아 나가야 한다고 주장하며, 국가적 이슈로 주목 받는 일자리 창출 문제를 비롯해 한국경제가 처한 제반 문제에 대한 해법을 단편적인 사례로는 조명하기 힘들었던 유한 킴벌리 성공 요인과 성장의 원동력을 전달하였다.
혁신과 보수, 사회성과 수익성, 효율성과 인력유지 등 일면 대립되어 보이는 가치들이 유한 킴벌리 만의 독특한 경영 방식을 통하여 기업 성장의 원동력으로 작용할 수 있었고, 유한 킴벌리의 인간존중을 중심으로 한 기업의 건전하고 윤리적인 경영방침을 통해서 한국의 맞춤형 윤리경영 혹은 사회적 책임 방식을 유한 킴벌리는 제시 하고 있다.
하지만, 유한 킴벌리는 가장 자본주의적인 회사라는 다른 시각에서의 유한 킴벌리에 대한 시각도 무시 할 수 없으나, 경영혁신과 수익성, 효율성, 기업 철학 등의 경영자적 시각에서 재해석하면서, 유한 킴벌리 만큼 자본주의 본연의 길을 걷고 있는 기업도 없다고 말할 수 있다.
또한, 유한 킴벌리만는 유한 킴벌리만의 경영 체제인 4조 교대제와 평생학습제도의 도입 뿐 만 아니라 CEO 리더십, 윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것에 대한 것은 중요한 부분이라고 할 수 있다.
또한 많은 우려를 뒤로한 채, 시작한 4조 근무제는 유한 킴벌리 만의 독특한 경영 체제로 기계를 365일 가동하게 되고 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상 시켰고, 예상외로 큰 성과를 내기 시작했다.
끝으로 이와 같은 경영 전략을 통해 유한 킴벌리가 다른 기업에 비해 잘하고 는 점은 무엇이며, 유한 킴벌리의 독특한 방식을 통해 모든 기업이 배우고, 적용할 수 있도록 경영체제에 대해 알아 보고자 한다.
한국경제, 2005/04/05 10:04
[2] 이름:운영자 (logi21@logistics21.com) “물류혁신사례”
2002/4/2(화) 10:47
[3] 야후 시사용어 “ 그린 마케팅 ”
[4] 김상경 "유한 킴벌리 생산직 교대제 사례"
논문집, 2001.6
[5] 유한 킴벌리 사이트 “ 환경 경영”

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