분야
hwp 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기위해 경쟁자를 능가하려 애쓴다. 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다.
이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어졌다.
블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 레드오션에서는 경쟁자를 능가하기 위해 붉은 바다를 잘 헤쳐 나가는 것이 중요하여 또한 그럴 것이다. 그리고 이것은 언제나 비즈니스 라이프의 현실이다.
지속적 블루오션 창출
블루오션이란 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태다. 100년 전으로 거슬러 올라가 보자. 오늘날 산업 가운데 얼마나 많은 산업이 그 당시에는 존재조차 하지 않았던가. 자동차, 음반, 항공, 석유화학, 건강, 경영 컨설팅 같은 기본 산업 분야조차 그때는 거론되지 않았거나 막 모습을 드러냈다.
이제 시계를 30년 전으로 되돌려보자. 이때에도 마찬가지로 수십억 달러 규모의 산업 분야가 대거 새롭게 등장했다. 몇 개의 예를 들자면, 뮤추얼 펀드, 휴대폰, 가스 화력발전소, 바이오테크, 소매 할인점, 특급택배 서비스, 소노보드, 커피 바, 홈비디오 등이 있다. 30년 전만 해도 이 산업들 가운데 큰 의미를 가진 것은 많지 않았다.
그럼 지금으로부터 20년 후, 아니 50년 후 미래로 가보자 오늘 날 존재 하지 않는 산업이 그때 존재할 것인지 질문해보자. 역사는 “오늘날 우리에게 알려지지 않은 다양한 산업 분야가 있을 것” 으로 미래를 예측할 것이다. 산업은 제자리에 가만히 있는게 아니라 지속적으로 진화 발전한다. 그럼에도 불구하고 지금까지의 전략적 사고의 최우선 초점은 경쟁을 기반으로 한 레드오션 전략이었다. 그 이유는 기업전략이 군사전략에 근원을 두고 있기 때문이다. 그렇지만 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장공간이 결코 한정적이지 않다는 것을 우리에게 가르쳐준다. 따라서 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁없는 새로운 시장공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘을 부정하는 것이다.
블루오션 창출의 효과
기업의 매출과 수익에 대한 비즈니스 영향력을
파악하기 위해 108개 회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사했다. 조사된 비즈니스 런칭이 실패를 포함한 차후 매출과 수