1. 경력 설계를 통한 인재 개발의 촉진
2. 학습 및 자기 계발
3. 사람에 대한 공정한 평가
4. 모티베이션 증진
Ⅱ. 인재 개발 사례
1. GE
2. Southwest Airline
1.개인의 성장 단계와 행위적 특성
2.인재 개발과 바람직한 인재상
- 인재 개발의 의미와 중요성
- 바람직한 인재상
3.경력 설계의 의의와 실행 과정
2.학습 및 자기계발
1.의의
2.주요 이론
- 전통적 학습 이론 & 사회 학습 이론
- 행위 변화 전략론
3.촉진 방안
4.체계적 자기계발 수행
5.조직 사회화 프로그램 도입
6.강화 효과의 극대화 방안
7.벌의 효과적 사용과 규율 확립
8.교육 및 훈련제도의 정비
3.사람에 대한 공정한 평가
1.평가의 의의 및 문제점
2.주요 이론
3.공정한 평가를 위한 관리 방안
- 평가자의 평가 능력 제고
- 피평가자의 자기 개방 노력
- 다면적 평가 방식의 도입
- 평가 오류 제거 기법의 활용
- 목표 관리 평가 제도의 도입

분야