[HRM] 인적자원관리와 인사관리

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레포트 > 경제경영계열
2003.12.29
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소개글

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본문내용

인사관리는 1차 세계 대전 중에 본격적으로 역사의 필요에 의해 성립하게 되었다. 즉, 1차 대전 이전의 테일러리즘의 실패, 전쟁으로 인한 노동력의 극심한 부족과 이의 해결을 위한 정부의 노력, 그리고 종전 이후 열악한 노동 상황과 노동 불안 현상 때문에 경영자들로 하여금 인사관리의 기준과 인사 방침의 필요성을 부각시켰던 결과인 것이다. 그리고 이러한 인사관리는 2차 세계대전을 계기로 현저하게 발전하여 미국 인사관리 준칙이 만들어지기에 이르렀는데, 과거 테일러리즘과 달리 노동자를 인격의 대상으로 바라보려는 노력을 하였다. 물론 이러한 노동자에의 처우를 바탕으로 한 인사관리 체계는 소품종대량생산 체계 하에서의 Manufacturing Concept에서 비롯된 것이고, 노동자를 개발 가능한 자원으로 보기보다는 하나의 비용으로 밖에 보지 않았다. 그러나 1970년대에 들어서면서 자본주의의 고도화와 다품종 소량생산 체계로의 전환 등 경영 환경의 변화에 인사관리는 그 능력의 한계를 보였다.
세계화 즉, Globalization에 따라 생산, 기술, 대상 시장 등이 다변화하는 환경과 고부가가치 산업의 출현에 따른 인적자본에의 투자가 필요하게 된 상황 등이 경영 환경 변화의 핵심일 것이다. 기존 인사관리의 패러다임에서는 경영자가 노동자의 개발에 따른 부가가치 창출을 꾀하기 보다는, 노동자를 단순한 비용의 개념으로 인식하여 모집, 선발, 교육, 배치, 승진 등의 인사에 대한 일련 과정의 체계를 만들었다. 따라서 경영자 측에서의 계획과 의도에 의한 획일적 기준을 바탕으로, 최소비용 목표 하에서 노동자들을 다루었다고

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