POSCO, 포항제철)의 연혁 포항제철은 연간 조강생산량 2,654만톤, 매출액 10조 6,961억, 순이익 1조 5,580억, 그리고 종업원 19,150명을 가진 국내 유일의 일관제철소로 세계 각국에 7개의 해외사무소를 두고 있는 세계 최대의 철강회사이자 초우량기업이다. 포항제철의 역사는 1968년 4월 1일로 거슬러 올라간다
POSCO, 포항제철)의 의의 1. 경영효율성에 있어 상대적으로 모범적인 공기업 포항제철은 정부투자 지분 100%의 공기업으로 출범하여 그간 국민주 등의 방식으로 자본시장에 정부지분을 지속적으로 매각해왔고, 현재는 정부지분과 민간지분이 혼재되어 있다. 그러나 여전히 정부(산업은행)가 최대 주
POSCO)의 성격 1. 제품의 특성 첫째, 차별화 우위를 창출하기 어려운 중간재(소재)이다. 즉, 철강은 완제품(자동차, 조선, 전자, 기계, 식품 등)의 중간재로 사용되는 소재이므로, 상대적으로 표준화의 정도와 질적 동질성(homogeneity)이 매우 큰 제품에 속한다. 따라서 철강은 수요자들의 선호변화에 직접
POSCO)의 특성 1. 제품의 특성 첫째, 차별화 우위를 창출하기 어려운 중간재(소재)이다. 즉, 철강은 완제품(자동차, 조선, 전자, 기계, 식품 등)의 중간재로 사용되는 소재이므로, 상대적으로 표준화의 정도와 질적 동질성(homogeneity)이 매우 큰 제품에 속한다. 따라서 철강은 수요자들의 선호변화에 직접
Posco의 구조 조정 방법(전략) 1) 새로운 슬로건과 구조조정 추진팀 설립 추진 Posco는 공영기업에서 민영화 기업으로 바뀌면서 여러 가지 당면한 문제를 해결 그리고 새롭게 변화하기 위해 Posco PI라는 슬로건을 내세우며 새롭게 변화하고 회사의 당면한 문제들을 해결하기 위해 Posco PI 추진팀까지 설럽
효율 전산운영상의 효율 인력 이용상의 효율 고객의 경영과제 해결 경영여건 변화를 선도 고객의 전략 달성 지원 더 이상 외부에 IT 아웃 소싱을 맡기지 않고 자회사로 내부 아웃 소싱을 하는 추세 POSCO ICT를 통해 IT 아웃 소싱 계열사 간의 IT 인프라 통합을 추진해 시너지 제고
POSCO는 세가지 경영철학을 정립하였다. 첫째로 정도경영에서 본업에 충실한 선택과 집중의 경영, 국제적으로 인정되는 룰에 입각한 경영, 상식에 의거 약속과 룰을 준수하는 경영을 정립하였다. 둘째로 투명경영에서 신뢰받는 투명한 의사결정과 성과 공개, 디지털경영에 의한 투명하고 빠른 경영체제
>> 해석 자기자본에서 총 부채가 차지하는 비율을 말한다. POSCO의 평균적인 부채비율은 33%로 양호한 편이며 미탈의 부채비율도 106%로 양호한 편이다. 부채비율이 높을수록 기업의 재무위험이 높고 존속능력이 약화되는데, 둘 다 양호한 축이지만 상대적으로는 POSCO보다 미탈이 부채비율이 높은 편이다
2000. 10 민영화 출범 1968. 04 회사창립 1973. 07 포항제철소 1기 준공 (조강연산 103만 톤) 1981. 02 포항제철소 4기 설비 준공 (조강연산 850만 톤) 1992. 10 포항제철 종합준공 (조강연산 2080만 톤) 2003. 11 포스코 차이나(POSCO-china) 출범 2004. 08 파이넥스 상용화 설비 착공(연산 150만톤 규모) 2004.
POSCO 생산능력 조강생산량 ’98,’99,’01년 세계 1위 세계 최대 생산규모의 일관제철소 2개 보유 수익성 면에서 철강사 중 세계 1위 포항제철소 (다품종 소량생산): 9,321명 조강생산능력: 12.2 백만톤 광양제철소 (소품종 다량생산): 7,212명 조강생산능력: 15.8 백만톤