Ⅰ. 서론 Farr 외(1994:11)에 따르면 포트폴리오란 원래 홀더(holder)나 휴대용 상자에 보관되어 있는 단순한 서류를 의미하였는데 인력 관리 분야에서 이러한 서류를 사람을 추천하는 심사 자료로 활용하면서 평가하는 수단으로 사용되기 시작했다고 한다. 그러나 포트폴리오에 대한 생각이 최근에 새롭
Ⅰ. 축구와 기업 환경의 유사성 ■ 축구팀과 기업 축구팀과 기업은 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면 기업에는 조직 구성원들이 있
I. 서론 – 뉴코와 철강산업 전반 뉴코는 현재 미국의 최대 철강 회사이다. 이 회사는 연간 철강생산능력이 1991년 3백90만 톤에서 2001년 1천2백10만 톤으로 10년간 3배로 성장했다. 최근에 인수한 트리코와 버밍햄 스틸을 포함하면 2003년 생산량이 1천8백50만 톤으로 늘어나, US 스틸을 제치고 미국 최대의
오늘날 급변하는 사회 속에서 사회복지조직은 다양한 사회적 요구에 효과적으로 대응해야 하는 중요한 역할을 하고 있다. 이러한 조직의 성과와 지속 가능성은 조직구성원들의 역량과 헌신적인 노력에 크게 좌우된다. 특히 사회복지조직과 같은 비영리적이고 인간 중심적인 환경에서 구성원의 성과와
모티베이션(동기부여)은 개인수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직 내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게 하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해는 매우 중요하다. 기존의 동기부여 이론들은 내용이론(content theory), 과정이론(process theory)으로
제1장 서 론 1) 개입의 정의 개입이란 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동을 말한다. 조직은 개입으로 인해 의도적인 혼란을 겪게 되지만, 이것은 현재의 조직 혹은 하위 부서를 지금보다 더욱 효과적인 상태로 변화시키려는 시도이다. 2) 개입의 주요과제 효과적인 조직개
○ Team관리 이론 team은 2인 이상이 상호의존, 상호작용을 하면서 공동의 목표를 추구하는 group과 비슷한 개념이지만 team은 group보다는 좀 더 공동의 목표가 뚜렷하고, 운영에 있어서 보다 자율적인 부분을 존중하는 경향이 있다. team에 관련한 가장 대표적인 속담으로는 ‘백지장도 맞들면 낫다’가 있
1. MBO(목표관리)란? 목표관리(MBO)는 1954년 피터 드러커(P. F. Drucker)가 “경영의 실제(The Practice of Management)”라는 저서에서 관리를 의도적인 행위로 보고 목표의 달성, 즉 성취결과를 강조하고 모든 경영활동 분야에서 반드시 목표가 설정되어야 한다고 주장하면서 등장하였다. 피터 드러커는 ”MBO란 개
Ⅰ. 개요 우리나라에서도 과학기술에 발전과 국제화 환경의 고도화, 개방화속에서 조직체 내외에서 선진 조직 문화의 개발을 위한 변화압력이 점점 강해져 가고 있고 따라서 조직개발도 점차 본격화 되어 가는 경향을 많이 보이고 있다. 그러므로 이러한 상황 속에서 우리나라의 사회 문화적 특성을
- 감상문 - 짐 콜린스의 최근작들, 즉 'Good to Great', 'Built to Last'가 인기를 끌어서인지 1992년 첫 출간되고 2002년 한국에 처음 소개된 이 책이 다시 개정판이라는 딱지를 달고 다시 나왔습니다. 10년도 전에 나온 책이지만 시대에 뒤떨어지고 있다는 느낌은 없네요. 이 책 역시 위대한 기업이 되려면 가져야