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![[경영정보 mis] 에버랜드의 지식경영 사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/101/100403-0015.gif)
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![[경영정보 mis] 에버랜드의 지식경영 사례-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/101/100403-0018.gif)
![[경영정보 mis] 에버랜드의 지식경영 사례-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/101/100403-0019.gif)
![[경영정보 mis] 에버랜드의 지식경영 사례-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/101/100403-0020.gif)
분야
ppt소개
Vision
사업부
경쟁분석
지식경영 도입배경
지식경영의 도입
지식경영
e-KISS
Oasis
6 Sigma management
지식경영의 성과
지식경영 성공요인
인프라의 구축
CEO의 시행의지
보상의 제공
감점주의 배제
열린 기업문화
지식경영 발전방향
회사설립 1963. 12. 23
본 사 : 경기도 용인시 포곡면 전대리 310
대표이사 : 박노빈(朴魯斌, 57세) 사장
임직원수 : 1,590명(정규직원 기준, 2004년 1월)
기본정신 : 삼간(三間 ; 人間, 時間, 空間) 정신
기업이념 : 생활에너지를 창출하는 서비스 선도기업
경영방침 : 초일류 경쟁력 확보, 최고의 서비스 창출, 우수인재 확보 양성, 유망사업 발굴 육성, 신뢰받는 기업 구현
에버랜드의 사업부
리조트 사업부(에버랜드)
Festival World(놀이동산, 사파리), 캐리비안베이, 스피드웨이
자산관리 사업부
빌딩관리, 리노베이션 및 ESCO 사업
환경개발 사업부
조경, 환경, 전원주택 관련 사업
골프문화 사업부
골프장 운영
유통 사업부
단체급식, 식자재 유통업과 김치, 장류 등의 식품개발 사업
교육 / 사회봉사
서비스아카데미, 조리아카데미 / 맹인 안내견 사업
산업 내 경쟁
레저산업은 초기시설 투자비가 막대해 진입이 쉽지 않고 테마파크의 경우 이러한 성향을 더욱 두드러짐. 그로 인해 소수에 의한 과점시장이 형성되어 있는 상태이고 경쟁상태도 심하지 않은 상태
새로운 시장 참여자들
막대한 초기 자본 투자로 인한 사업의 불투명성과 계절별 편차가 심해 현금흐름이 원활하지 않다는 점 등으로 인해 진입장벽이 높은 산업. 따라서 새로운 시장 참여자들의 위협은 적은 편