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소개글
조직구조의 결정요인에 대한 자료입니다.
목차
조직구조의 결정요인
I. 기술
II. 규모
III. 환경
IV. 조직구성원
V. 전략
* 참고문헌
본문내용
조직구조의 결정요인
조직구조의 결정에는 (1)기술, (2)규모, (3)환경, (4)조직구성원, (5)전략 등의 5요인이 영향을 미친다.
I. 기술
기술(technology)은 조직이 투입요소를 산출물로 변화시키는 과정에서 활용하는 제 방법을 의미한다. 기술이 조직구조에 영향을 미치는 요인으로 보는 가장 대표적인 특성은 일상성의 정도(degree of routineness)때문이다. 예컨대, 자동차의 조립라인에서 사용되는 기술은 극히 반복적이고 단순성이 높기 때문에 그러한 기술을 채택하는 조직의 경우에는 작업집단의 수를 줄일 수 있어 조직구조의 복잡성이 줄어들게 될 수 있는 여지가 많은 반면, 반면 NASA의 우주왕복선 개발, 연구소의 연구활동 등과 같이 채택된 기술이 비일상적일수록 전문성과 복잡도가 증가하게 되어 수직적 분화를 심화시키게 되는 원인이 된다.
1960년대 초반 영국의 경영학자 우드워드(Joan Woodward)는 100여개의 영국 제조업체를 대상으로 한 기술과 조직구조와의 관계에 대한 연구를 통하여 기술적 특성이 조직구조와 밀접한 관계를 지니고 있기 때문에 이들 간의 관계를 적절히 결합시킬 수 있도록 조직설계가 이루어져야 그 조직은 높은 수준의 효과성이나 생산성을 올릴 수 있다는 것을 발견하였다.
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