분야
hwp목차
1. 두산 선정이유와 방향
2. 두산 소개
- 두산의 비전
- 인재상
- 채용프로세스
- 계열사
3. 계열사 별 채용관리
① 두산인프라코어
회사소개 인사 제도 인재 육성 선발 기준 채용 절차
두산인프라코어 직무소개
두산인프라코어 채용담당자와의 인터뷰
② 두산전자
두산-전자BG(business group)소개
전공/자격요건 지원요건
두산전자 직무소개
두산전자 채용담당자와의 인터뷰
③ 두산중공업
응시자격 가산점 합격 후 절차
두산중공업 직무소개
두산중공업 채용담당자와의 인터뷰
1. 두산 선정 이유와 방향
[ 10년 성장은 기술과 시스템으로 가능하지만 100년 성장은 사람을 통해 가능합니다.
글로벌 기업의 경쟁력은 기술과 네트워크이지만 그것을 움직이는 것은 결국 사람입니다.
사람을 키우는 것은 기업의 미래를 보장합니다. 사람이 미래다. ]
두산의 광고 문구 중 일부분이다. ‘사람이 미래다.’를 보는 순간 ‘사람이 경쟁력이다.’가 떠올랐다.
이 시대에 기술과 시스템으로 기업의 성장을 이끌어 내기에는 부족하다. 하지만 사람이라면 가능하다. 인적자원관리 수업을 들으면서 깨들은 ‘사람이 경쟁력이다.’와 가장 근접한 두산의 기업정신이 가장 끌렸다. 그래서 인재를 가장 중요시하는 두산 그룹에서는 실제적으로 어떤 인재상을 원하는지 채용관리는 어떻게 하고 있는지에 대해 알아봄과 동시에 두산그룹 계열사별로 공통되는 부분, 다른 부분이 있는지에 대해 알아봄으로써 두산에 가장 적합한 인재는 어떠한 모습일지 조사해보기로 했다.
두산의 채용관리에 대해 조사하기에 앞서 약 100명의 전남대 학생들을 대상으로 간단한 설문조사를 통해 두산에 대한 관심도와 취업 희망도 등을 알아보았다. 대부분의 전남대 학생들은 두산그룹에 대해 잘 모르거나 보통이었으나 취업 희망은 높은 편이였다. ‘지피지기면 백전백승’이란 말이 있듯이 기업에 대한 정보(기업소개, 인재상, 채용관리)를 알아보고 생생한 두산 입사 후기로부터 입사 노하우를 알아 볼 것이다.
2. 두산 소개
1896년 한 사람의 비전이 초석이 되어 이제 세계 33개국에 35,000명 이상의 종업원을 둔 글로벌 기업으로 성장한 두산은 오늘날 세계 시장 구도를 형성하는 대형 산업체 중의 하나가 되었다. 두산은 투명성과 기술, 인재와 혁신을 중시하는 ‘두산Way’를 바탕으로 ‘두산의 믿음(Doosan Credo)을 실천하며 113년 혁신의 역사를 미래로 이어나가는 기업이다. 100년이 넘는 기간 동안 두산 성장의 원동력이 되어 온 두산 Way는 세계 속의 자랑스러운 두산이 되고자 하는 목표와 이를 달성할 방법을 제시하는 체계적인 경영 방식이다. 두산은 다양한 사업포트폴리오를 갖춘 글로벌 기업으로서 전문성을 결집시켜 발전소를 비롯한 산업시설, 교량 등을 건설하고 공작기계와 자동화 시스템, 엔진 및 건설기계를 생사한다. 정도 (正道), 투명, 청렴한 경영활동을 추구하며 이를 통해 업무효율의 상승, 비용 절감 그리고 직원들 간의 유대감을 높여 즐거운 직장을 만드는 것을 목표로 하는 동시에, 기업의 역할을 완수할 뿐 아니라 사회복지 유지에 힘쓰며 환경보호에 앞장서는 것이 두산의 윤리경영 목표이다.
10년간 매출액 변화: 1998→2008 2000년 이후 연평균 매출성장률→ 26%
3.4조→22.7조 해외 매출 vs. 국내 매출 국내