분야
ppt목차
Ⅰ. 서론
1. 팀의 개념
2. 팀의 효과성 및 연구
Ⅱ. 본론
1. 팀 리더십의 기능 모델
2. 팀 리더십의 차원
3. 효과적인 팀의 특성
4. 팀 리더십의 모델
Ⅲ. 결론
1. 팀 리더십모델의 효용
2. 강점 및 비판
※ Gender관점에서 본 사례
※ 팀 리더십 평가지
※ 수업 내 팀 활성방안
1-1. 팀의 개념
상호 의존적
공동의 목표를 공유
목표를 성취하기 위해 여러 활동을 조정해 가는 구성원들로 구성
조직 내의 집단들
프로젝트 관리팀, 태스크 포스팀, 작업반, 상임위원회,
품질관리팀, 업무개선팀, 리더바이러스팀, 리더십 연구팀 등
팀의 효과성
더 높은 생산성, 보다 효율적인 자원의 활용, 보다 나은 의사결정 및 문제해결, 보다 더질 좋은 제품 및 서비스
팀 리더십의 연구
팀 리더십은 팀 성공의 기본적인 요소
복잡하고 빠르게 변화하는 조직구조 내에서 팀 내의 리더십의 역할 확대
1-2. 팀의 효과성 및 연구
최초의 집단 연구
팀 업적 = 과업기능
팀 개발 = 유지기능
과업기능과 유지기능의 관계
- 성공적인 팀, 실패하는 팀
집단 연구의 초점의 변천
실험실 팀(laboratory) → 실제적인 팀(real life team)
집단 효과성에 필수적인 ‘리더십 핵심기능’이 새로이 포함
2-1. 팀 리더십의 기능 모델
2-1. 팀 리더십의 기능 모델
McGrath, Hackman & Walton 모델
특 징
내부적/외부적 상황에 대한 분석을 포함
분석의 결과에 따라 리더가 즉각적 행동을 취해야 하는지의 여부도 포함
리더십행동의 두 차원을 고려
① 감시와 조치
② 내부적 집단 이슈와 외부적 집단이슈
90년대의 여성정치. 손봉숙편. 한국여성 정치연구원 기획.
Eagly & Johnson 1990.
여성 공무원 리더의 효율성, 성 정체성, 삶의 만족도와 조직의 성차별 문화. 김혜숙, 장재윤. 2000.
Colgan & Tomlinson , 1996
여성적 리더십에 관한 이론적 소고. 김주엽, 이길환 2003.
Korabik, 1990.
Kent & Moss 1994.
Brenner, Tomkiewicz, Schein. 1989
성역할에 대한 편견. 김성득 1990
여성관리직과 리더십에 대한 편견. 김형춘. 1996
성과 리더십 - 대안적 리더십으로의 발전과제. 김양희. 1992