글로벌기업의 조직구조(국제기업의 조직구조 유형)
분야
hwpI. 제품별 조직
II. 지역별 조직
III. 기능별 조직
IV. 매트릭스 조직
* 참고문헌
I. 제품별 조직
제품별 조직은 제품그룹별로 사업부를 형성하여, 그 사업부의 책임자에게 제품그룹에 관한 업무 전체에 걸친 세계적 책임을 할당하는 조직구조이다.
전사적인 전략의 수립과 통제는 본사의 최고경영자에 의해 행해지지만, 제품에 관한 계획과 통제는 각 제품사업부의 책임자에 의해 수행된다. 각 제품사업부의 책임자는 본사의 스텝으로부터 마케팅, 생산, 재무관리 등에 관한 조언을 받는다. 이러한 제품별 조직은 제품계열이 다양하며 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서 생산하는 경우에 유리하다.
제품별 조직구조의 장점은 해외자회사에 대한 기술지원과 기술이전이 원활하게 진행될 수 있으며, 효율적으로 글로벌 로지스틱스 전략을 수행할 수가 있다는 점이다. 그러나 제품별 조직의 단점은 제품사업부 간에 원활한 커뮤니케이션이 곤란하여 글로벌전략의 불일치와 이로 인한 균열이 생겨날 우려가 있다. 또한 해외지역의 특수한 경영노하우가 여러 제품사업부에 분산되어 축적되기 때문에 이들 경영노하우와 경험이 유효하게 활용되지 않는 경향이 있다.