분야
hwpI. 사업단위 정보베이스
II. 주요 가정과 사업단위의 목표
III. 예산 및 선도평가
IV. 업무계획
V. 실행계획
VI. 필요자원 추정
* 참고문헌
국제기업들은 급변하고 있는 국제경영 환경 하에서 자신들의 경영목표를 달성하기 위해서는 기업자원의 효율적인 사용, 시장개발 기회의 극대화와 그리고 제위험의 최소화를 이를 수 있는 장기적 경영계획을 수립하여 그에 따라 국제경영을 관리해나가야만 한다. 국제경영계획이란 한마디로 기업의 장래의 국제경영활동에 대한 기본방향과 지침을 설정하는 기능이라 할 수 있다.
경영계획은 위의 그림에서 보듯이 (1) 기업단위(corporate level), (2) 사업단위(business level), (3) 업무단위로 나누어 볼 수 있는데
1/ 기업단위계획은 기업이 어떠한 사업에 참여할 것이며 또한 기업의 제한된 자원을 이들 사업에서 어떻게 효과적으로 배분할 것인가를 기본적 목표로 한다.
2/ 사업단위계획의 기본적 목표는 배분된 자원 하에서 각 사업에 적합 시 되는 경쟁전략을 개발하는 데 있다.
3/ 업무단위계획은 경영관리의 각 기능분야(생산, 마케팅, 재무 등)와 관련된 세부적인 업무계획을 의미한다.
한편, 전략계획은 기업의 미래방향과 주요 실행절차에 대한 일련의 지침으로서 보통 3년에서 10년을 기준으로 한다. 사업 포트폴리오계획(business portfolio planning)이 전략계획의 핵심인데, 이 계획은 우선적 진출사업분야, 전반적인 사업목표, 시장선택, 제품계열 결정, 자원배분의 기준, 사업단위계획의 수정, 구조적 조정 등이 주요 사안이 된다.