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[인적자원관리] 사업부제

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    • 소개글
    [인적자원관리] 사업부제에 대한 자료입니다.
    목차
    서론
    본론

    1. 사업부제란?

    2. 사업부제의 분류

    ① 지역별 부서화

    ② 제품별 부서화

    3. 사업부제의 특성

    4. 사업부제 (연방적인 분권제)의 장점

    5. 사업부제의 단점

    6. 사업부제를 채용할 때의 준비사항

    7. 적합한 상황

    8. 사업부제 조직의 모범 사례 (GM)

    결론

    ※참고 문헌
    본문내용

    1. 사업부제란?
    사업부제에 의한 분권관리는 직능별 부문조직의 결점인 기업적 업적 책임의 불명확성을 제거하기 위해 시행된 분권관리의 형태이다.
    일반적으로 사업부제조직은 시장별(지역별)․제품별․고객별로 분화되고, 이들 각각을 독립경영을 하는 사업단위로 인정한다. 사업부제는 한 기업내부에 독자적인 이익 및 제품 또는 시장을 갖는 기업적 책임단위를 설정하는데, 이는 곧 분권화를 행하는 경영제도를 가리킨다. 기업내부에 결정된 기업적 업적책임이란 사업부에 불과하다. 사업부가 독자적 기업적 업적책임을 가짐으로써 경영자․관리자가 행하는 방침․계획의 결정이나 통제의 기능에 대해서 기업적 창의성을 발휘할 수 있는 것이 사업부제의 본질이다.

    2. 사업부제의 분류

    ① 지역별 부서화
    담당구역이나 지역을 기포로 이루어지는 활동을 집단화하며, 지리적인 형태에 따라서 부서를 배열하는 것이다. 이 조직구조에서는, 주어진 지역 내 기업의 모든 활동을 관리자에게 보고를 해야 한다. 마케팅부서는 지역적 부서화를 많이 활용한다. 지역별 부서화가 조직을 지리적 부분으로 나눈 것이라고 본다면, 국제 경영에 아주 잘 활용된다.
    ② 제품별 부서화
    제품계열별로 조직활동을 몸아 놓는 방법으로서, 그들이 제공하는 서비스나 상품에 따라 부서를 배열하는 것이다. 상세한 상품이나 서비스가 아주 중요하고 그것들을 만들어 내거나 지원하는 부서들은 대부분 독립적인 회사가 될 때, 상품부서화를 적용할 수 있다.
    ③ 고객별 부서화
    고객의 필요와 욕구에 바탕을 둔 구조를 말한다. 한 고객집단의 요구가 다른 그룹의 요구와 많이 다를 때, 고객별 부서화는 효과가 있다. 고객별 부서화는 상품별 부서화와 비슷하고 때로는 이 두가지 조직형태 구분은 애매모호하기도 하다. 예를 들면, 은행이 주택저당을 주택소유자에게 제공하는 것과 특별 서비스를 제공하는 것과 아니면 두 가지 모두를 제공하는 경우가 된다.

    3. 사업부제의 특성

    ① 각 사업부는 독립채산제를 중심으로 하는 이익 단위로 독립적인 경영활동을 통해 실현한 이익을 자 체적으로 처리하고 책임을 지는 이익책임단위이다.
    ② 각 사업부에 할당된 시장을 책임지고 관리하며, 더 나아가 새로운 시장을 개척하는 시장책임단위이 다.
    ③ 권한이 각 사업부의 장에게 대폭 위양되어 있는 분권적 단위이다. 사업부 조직 체제 하에서의 최고 경영층과 본부의 스탭은 전사적 목표의 설정,, 사업부간 자원배분, 사업부의 업적평가, 전사적 지원기 능 등의 조직 전체적 관점에서 관리를 수행한다.

    4. 사업부제 (연방적인 분권제)의 장점

    ① 경영 담당자의 시야를 넓혀 그 노력을 직접 사업 목적에 달성에 향하게 한다.
    ② 경영 담당자가 자기 기만에 빠져서 장래성 있는 것을 무시하거나, 유리한 부문을 희생시키고 불이익 부문을 유지하는 위험을 미리 막는다.
    ③ 이 제도 하에서 비로소 목표의 설정에 따라 이루어지는 경영이 충분한 효과를 발휘한다. 경영자는
    참고문헌
    1. 경영 조직의 이해, 허갑수외 2, 2004., 형설출판사
    2. 조직이론 강의, 박경원외 1, 2000, 대영문화사
    3. 조직이론의 현재와 미래, 최재열 , 1999, 학문사
    4. 현대 경영학 원론, 윤재홍외 2, 2004, 박영사
    5. 현대 조직론의 이해, 박재린, 2000, 무역경영사

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