[국제경영전략의 과제] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성
![[국제경영전략의 과제] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013307-0001.gif)
![[국제경영전략의 과제] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013307-0002.gif)
![[국제경영전략의 과제] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013307-0003.gif)
분야
hwp국제경영전략 수립에 있어 가장 중요한 전략적 과제는 각국별 생산요소의 부존 상황에 따른 국별 비교우위(comparative advantage)와 기업의 경쟁우위(competitive advantage)를 최적으로 결합하여 기업이 추구하는 전략목표에 맞는 제품이나 서비스를 생산해내는 것이다. 국가 특유의 우위라고 불리는 비교우위는 기업의 부가가치사슬(value-added chain) 상의 특정한 활동을 어느 국가에서 수행할 것인지를 결정하는데 있어 매우 중요한 고려요인이다. 기업 특유의 우위인 차별화 우위나 원가 우위는 부가가치사슬 상의 여러 활동들 중 어떤 활동에 기업의 자원을 집중적으로 투자하여 목표로 하는 경쟁력을 확보할 것인가를 결정하는 데 중요한 고려요인이다.
이를 다른 말로 표현하면 저원가 혹은 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 경쟁우위의 원천이 되는 부가가치사슬 상의 여러 활동들을 각국별로 어떻게 배치(configuration)하고 조정(coordination)할 것인가 하는 문제이기도 하다. 이 경우 배치의 문제는 가치사슬 상의 각 활동이 수행되는 국가를 결정하는 문제이며, 조정의 문제는 각국별 자회사에서 수행되는 각각의 활동들을 어떻게 최적의 상태로 연결하느냐 하는 문제이다. 따라서 국가의 요소부존도를 나타내는 국별 비교우위는 기업의 제반활동을 어느 나라에 위치시킬 것인가를 결정하는 배치의 문제에 관련되고, 기업이 갖고 있는 경쟁우위는 여러 국가에서 수행되는 가치 활동의 조정에 관련된 문제라고 할 수 있다.