분야
pptⅠ. 서론
글로벌 마케팅의 의의 및 필요성
Ⅱ. 본론 - 글로벌 제품 전략
- 글로벌 제품의 의의 및 의사결정영역
01. 글로벌 제품의 의의
02. 주요의사 결정 영역
- 신제품 개발
01. 아이디어 창출
02. 아이디어 평가
03. 아이디어 실현
- 글로벌 브랜드 전략
01. 브랜드의 의의
02. 글로벌 브랜드 전략
① 자사 브랜드 vs OEM 브랜드
② 개별 브랜드 vs 공동 브랜드
③ 글로벌 브랜드 vs 현지 브랜드
03. 원산지 효과
04. 브랜드 보호
- 글로벌 제품포장과 레이블링
Ⅲ. 사례
Ⅳ. 결론
의견 제시 및 결론 도출
Reference
글로벌 마케팅의 의의 및 필요성
▶의의: 기업목적을 달성하기 위하여 개별기업이 전세계 2개국 이상을 대상으로 하는 마케팅 활동. 정보화, 세계화의 가속화로 기업환경이 변화하고 기업의 경영활동 범위가 국제시장으로 확장됨에 따라 기존의 마케팅 활동을 글로벌기업(global corporations)의 차원에서 수행하는 마케팅 전략이다.
▶필요성
고객 욕구 증대: 이국적 신제품, 선택의 폭 확대, 양질의 제품 저가격 공급에 대한 수요 증대.
시장 개방화 가속: 전 세계의 시장 개방(GATT, WTO)
국내시장 포화상태 진입 → 시장확대 필요성 제기 → 글로벌 마케팅
글로벌 마케팅 전략
◆ 글로벌 제품의 의의와 주요 의상 결정영역
1.글로벌 제품의 의의
Product(제품) - 노동력, 기계 및 원재료 등과 같은 생산요소를 투입, 가공 또는 생산과정을 거쳐 만든 유·무형의 완성품.
즉, 글로벌 제품이란, 글로벌 고객의 욕구를 충족시키는 유·무형의 완성품.
▶제품의 세가지 차원 (Kotler)
· 핵심 제품 (Core Product)
· 유형 제품 (Tangible Product)
· 확장 제품 (Augmented Product)
2. 주요 의사결정영역
글로벌 마케팅 전략
① 제품정책에 대한 의사결정
- 제품혁신(신제품개발),
- 제품변경
- 제품제거
▶ 제품수명 주기와 밀접한 관련
제품 혁신은 제품수명주기의 도입기, 제품제거는 제품수명주기의 쇠퇴기
② 제품속성에 대한 의사결정 - 브랜드, 디자인, 품질 및 포장 등과 같은 유형제품의 구성요소와 제품보증, 판매 후 서비스 및 신용제공 같은 확장제품의 구성요소에 대한 의사결정
신제품 개발
1.아이디어 창출
제품혁신을 위한 대안적인 아이디어 획득
기업 내부적 아이디어 원천:
기초연구, 마케팅부문, 생산부문, 스태프부문, 기타 기업 내 부문, 창조성 분임조, 제안제도 및 품질관리 분임조 등.
기업 외부적 아이디어 원천:
고객과 시장, 협력업체, 외부교육기관, 전문서적, 박람회, 라이선스와 특허에 의한 제공 및 학술회의 등.
2.아이디어 평가
- 아이디어 창출 단계에서 획득되어진 아이디어를 평가를 통하여 어떤 특정한 아이디어 채택
- 아이디어 평가 및 채택의 목표: 성공의 잠재성이 높은 아이디어에 대한 초기단계의 자원집중