제6장 인사평가
분야
hwp제1절 - 인사평가의 본질
· 인사평가의 개념
- 일정기간 동안 종업원의 직무성과, 능력과 노력을 파악하고, 나아가 그와 관련된 강점과 약점을 파악하고 이를 강화, 보완하는 방법을 강구하는 과정이며, 동시에 이를 기초로 보 상수준이나 승진결정 등 인적자원의 합리적 관리에 필요한 자료를 도출하는 과정
· 인사평가의 목적
1) 공정한 보상결정의 기초자료 제공 - 인사평가활동을 통해 종업원의 성과정도를 측정하고, 그 결과에 따라 더 많은 업적을 보인 종업원이나 팀에게 더 많은 보상을 제공함으로써 공 정한 처우가 가능해 진다.
2) 합리적 승진과 전환의 기초자료 제공
3) 선발도구의 타당성평가 자료 제공
4) 인적자원개발계획을 위한 기초자료 제공
5) 인력유지활동을 위한 기초자료 제공 - 인사평가자료를 통해 조업원의 이직 가능성을 어느 정도 예측할 수 있어 조직 잔류를 위한 상담 대상자 선정근거로 사용 하는 등 인력유지 활 동의 정보로 활용할 수 있음
6) 인력조정을 위한 기초자료 제공 - 현재 인력규모 유지하기 어려울 때 방출자 선정 시 사용 7) 직무 및 제도 재설계 필요성 평가를 위한 자료 제공 - 직무특성이나 제도의 특성도 종업원 의 성과에 영향 미침
· 인사평가에 대한 다양한 쟁점
1) 인사평가는 반드시 필요한가?
- 성과평가시스템을 개발하기에 앞서 고성과자와 저성과자 간의 성과차이가 큰 직무인지 여 부를 판단한 후, 그 차이가 큰 경우 인사평가시스템을 구체적이고 자세하게 적용하여 보 상, 개발에 적극 적용할 필요가 있고, 그 차이가 적은 직종, 직무에서는 그 비중을 줄여 적용하는 것이 합리적이다.