분야
hwp2.인력계획의 접근방법(상향적, 하향적)에 대해 설명하고 그 장단점을 비교해 보시오.
5.사내모집과 사외모집의 장단점을 비교설명해 보시오.
4.사내공모제도의 특징과 그 장단점에 대해 설명해 보시오.
3.선발활동의 접근방법(단계적, 종합적)에 대해 설명하고 그 장단점을 비교 해보시오.
♠참고문헌
최근 국내 기업들이 우수 인재 확보를 위해 치열한 접전을 벌이고 있는 것은 이러한 맥락에서 이해할 수 있다.
(사례)국내 기업의 인재경영도 세계 초일류 기업에 못지 않을 정도로 치열하다.
(삼성) 일찍이 1명의 천재가 1만명을 먹여살린다는 ‘천재론’을 말할 정도로 이건희 회장의 인재육성에 대한 애착은 대단하다.
그는 인재에 관한 한 직접 챙긴다. 삼성은 해외 우수인재 확보를 위해 별동대 격인 ‘미래전략그룹’을 운영하고 있고, 매년 4개팀이 세계를 돌며 고급인력을 해외에서 채용한다.
여기에 그룹 차원에서 CEO 실적평가에 핵심 인력확보 항목을 둘 정도로 열성으로 보이고 있다. 이 회장은 2002년 5월 용인에서 열린 사장단 회의에서 “나 자신의 업무의 절반 이상을 핵심 인력에 확보에 둘 계획이다. 핵심인재를 몇 명 뽑았고, 이를 뽑기 위해 사장들이 얼마나 챙겼으며 확보한 핵심 인재를 성장시키는데 얼마나 노력하고 있는지 사장 평가 항목에 반영하도록 하겠다.”
인적자원관리(나윤기 저),학문사,1999
인적자원관리(신철우 저),삼염사,2003
인적자원관리 뉴패더타임(김성국 저),명경사,2003
21세기청,인적자원관리(한국 노동연구원 편),명경사.2001
신 인사관리(박경규 저),홍문사,1999
인사관리 이론과 실제(서도원, 서인석, 송석훈 이기돈)
www.seri.org(삼성경제연구소)
www.mjhanbok.com(미래경영센터)