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[조직행위] 여성 ‘파워’의 개념 확립과 여성 관리자 3인의 인터뷰를 통한 실무에서의 파워 현황과 문제점 분석

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    [조직행위] 여성 ‘파워’의 개념 확립과 여성 관리자 3인의 인터뷰를 통한 실무에서의 파워 현황과 문제점 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    들어가는 말

    본론

    Ⅰ. Power의 개념

    1. 파워의 유형
    2. 파워의 남녀차이
    3. 여성 파워 부족의 원인
    4. 여성의 파워 창출

    Ⅱ. 인터뷰

    (1) 첫 번째 인터뷰 : 벤처 기업 경영지원팀 박상림 인사부장
    (2) 두 번째 인터뷰 : 대학연합동아리 AIESEC의 한국지부 중앙위원회 정경화 위원장
    (3) 세 번째 인터뷰 : (주) 한국 존슨&존슨의 마케팅팀 구수연 차장

    1. 파워의 남녀 차

    1) 사회 시스템적 접근
    2) 조직 차원적 접근
    3) 대인 관계적 접근

    2. 여성 파워 부족의 원인
    3. 여성의 파워창출

    Ⅲ. 인터뷰 분석 (현 우리사회 조직 내의 여성 파워의 문제점과 그 해결책)

    결론



    본문내용
    조직 행위적 관점에서 관리직에 진출한 여성에게 가장 어려움을 겪는 요소는, 조직 내 대인관계에서 오는 갈등 상황 이라 할 수 있다. 리더십은 조직목표의 효과적인 달성을 위해 갖추어야 할 제반적인 덕목을 말한다면, 이번 조사 연구를 통해 분석하고자 하는 파워(Power)는 이 리더십의 개념과 일부 중복되는 개념이 있으나, 조직 안에서 구성원들 간의 소통에서 오는 영향력과 의존성의 격차를 말한다. 리더십이 상사와 부하의 수직적 관계에서 오는 특성을 일컫는 반면, 파워의 성격은 상사와 부하의 수직적 관계와, 같은 직급의 동료와의 수평적 관계, 또한 상사의 상사와의 관계 즉, 전 방위적인 측면에서의 영향력과 의존성을 의미한다.
    이러한 파워는 조직의 운행의, 핵심적인 소통의 기제이다. 여성에게 있어 사회적인 복합적 시스템에서 기인한 것이든, 성장과정에서 기인한 개인적인 습성이든, 많은 여성들의 경우 이러한 조직 내 파워의 개념과 대처방법에 무지하여, 그것을 획득하지 못하게 된다. 공적인 업무 분야에서, 원활한 수행을 위해 구성원간의 교류와 친목을 도모할 상황에서도, 대다수의 여성조직원은 소극적이며, 심지어 집단 구성원 간의 인간의 본성에서 비롯된, 정치성 자체를 부정적으로 보고, 개인의 친밀도에서 나오는 관계만을 중시하는 성향이 있다.
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