분야
ppt서론
국제 환경에서의 조직설계
변혁적 리더십의 성공사례
-잭웰치의 변혁적 리더십
리더십과 커뮤니케이션
변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더십의 장단점
변혁적 리더십의 필요성
변혁적 리더십의 연구 현황
변혁적 리더십의 성공사례
. 변혁적 리더십이론 정의
1) 1978년 번즈(J.M. Burns)에 의해 처음 제시, 그 후 1985년 바스(B.M. Bass)가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려지게 됨
2) 다른 지도성 이론들은 지도자와 하급자간의 관계에 기초한 거래적지도성에 치중해 있다고 비판하는 데서 출발한다.
나. 변혁적 리더십의 개념
변혁적 리더십이란?
부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 통해 조직을 재활성화 시키고
변혁시키는 성과를 달성하는 리더의 특성
가. 등장
ㆍJ.M. Burns의 정의
미시적 차원에서는 개인간의 영향력 행사과정이며 거시적 차원에서는 사회적 체계를 변화시키고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동원하는 과정이다.
ㆍ B.M. Bass의 정의
지도자의 개인적 가치와 지도자에 대한 부하들의 확고한 믿음이나 신념을 유발시키고 지도자가 부하들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며 부하들의 요구에 대한 세심한 배려와 적절한 자극을 통해 조직 및 구성원들의 성과 만족도를 제고할 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 지도성이다.
변혁적 리더십(Transformational Leadership)정의
4. 변혁적 리더십
변혁적 리더십 목적
새로운 비전을 제시하고 구성원들이 그 비전을 향해 혼신의 노력을
쏟도록 변신시키는 영향력이 필요.
단순히 복종과 보상의 교환에 의존하는 리더십 아님
부하들의 의식과 행동을 획기적으로 변화시키는 리더십
변혁적 리더십(Transformational Leadership)목적
변혁적 리더십(Transformational Leadership)필요성
지도자가 직원을 몰입시키고
기대를 초월하는 성과를 달성하도록 동기부여하는 지도력
목표달성을 위한 성과의 중요성과 가치에 대한 인식수준을 제고한다.
집단의 이익과 목적을 위해 개인의 사적 이익을 초월하도록 한다.
욕구수준을 상승시켜 상위욕구를 중시 여기도록 한다.