![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0001.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0002.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0003.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0004.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0005.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0006.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0007.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0008.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0009.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0010.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0011.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0012.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0013.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0014.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0015.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0016.gif)
![[미디어경제학] MBC PLUS(mbc플러스) 경쟁전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/105/104494-0017.gif)
분야
hwpⅡ. 환 경 분 석
■ 산업구조 분석
■ 소비패턴 분석
Ⅲ. 시장 및 기업역량 분석
■ 기회 및 위협
■ 강점 및 약점
Ⅳ. 경쟁전략 분석
Ⅴ. 미래 대비 전략
Cable TV의 성장가능성이 높아 매력이 큰 반면 진입장벽이 높아 잠재적 진입자의 가능성은 낮은 편이다. 또한, 현재 Cable TV의 PP시장이 MBC+, 온미디어, CJ엔터테인먼트의 독과점 구조로 이루어져 추가적으로 대기업 자본이 들어온다 하더라도 경쟁구도는 쉽게 바뀌지 않을 것이다.
※ 진입장벽(Entry Barrier) High
Cable TV의 PP시장은 방송설비 구매에 큰 고정자본이 소요되고 시장진입 후에는 방송인과 같은 전문인력에 대한 인건비, 채널과 프로그램에 대한 초기 제작비와 마켓팅 비용도 높은 편이다.
① 자본소요량 ↑ : 방송설비
② 규모의 경제 ↑ : 프로그램 초기 투자비용이 높고 추가적으로 제작비용은 지속적
③ 절대적인 비용우위 & 경험효과 ↑ : 프로그램 제작 경험과 그에 드는 합리적 비용
④ 마켓팅에 따른 제품차별정도 ↑ : 프로그램 / 채널 확보
⑤ 유통채널 확보정도 ↑
⑥ 정부규제 ↑ : 방송사업권 획득
⑦ 신규사업자에 대한 기존사업자의 보복 가능성 ↑
3. 대체재와의 경쟁
MBC+가 MPP라는 것을 감안하면 여러 방식의 방송 service의 채널과 프로그램이 대체재가 될 수 있다. 특히 MBC+가 드라마, 영화, 스포츠, 게임 프로그램을 방영하고 있는 상태에서 Cable 시장 내의 동일 종류 대체 프로그램뿐만 아니라 스카이라이프, DMB와 같은 시행중인 뉴미디어 서비스와 12월 1일 부로 허용되는 지상파 낮방송, IPTV의 프로그램 모두 대체재로서의 높은 가능성이 있다고 할 수 있다.