분야
pptx}2. 본론
}1) 리더십의정의
}2) 리더십의유형
}3) 리더에게필요한인간적인매력
}4) 전략통일의능력
}5) 지도력을기르는방법
}6) 지도력이란
}7) 리더다움의원인물질
}8) 의사결정,판단력
}9) 리더의실무능력
}3. 결론
}집단적기능의하나로집단구성원으로하여금그집단
의목표를달성하는방향으로행동하도록하는모든작
용
}리더십은조직의리더가일정한상황에서조직구성원들
이조직의목표달성을위해자발적으로노력하도록그들
에게영향을주는과정이다.
①거래적리더십
거래적리더십은전통적리더십이론을통칭해서사용하는용어.
리더가상황에따른보상에기초하여부하들에게영향력을행사하는
상황에서사용됨.
개인이가치있는어떤것을교환할목적으로다른사람과의계약에
있어주도권을취할때발생한다. 즉리더는교환이라는시각을가
지고부하에게접근.(번스Burns, 1978)
거래적리더십은기대하는바를구체화하고, 책임을명확히하고, 기
대했던일을수행한것에대해인정하고보상을제공함으로써리더
와조직구성원체계의기초를마련하는것(바스Bass, 1985)
}지도자는단순히상황에부합되는특성을지니고그에맞는적절한행동을
해나가는것이아니라, 자신의특성과행동스타일에맞도록상황자체를
변혁하고개선해나가는것이중요하다는생각에서발전한이론이변혁적
리더십이론이다.
번스(Burns 1978)가그의저서Leadership에서최초로사용함.
변혁적리더와함께직무수행하는사람은리더에대하여신뢰감, 존경심,
충성심을갖게됨. 리더는추종자들이과업결과의중요성을인식하게하고
조직을위해자신의이익을초월하게만들며그들의상위욕구를충족.
}변혁적리더는부하들로하여금과업수행결과에대한중요성을인식하게
하고부하자신의개인적이득보다는조직이나팀의이득을우선시하게끔
하고부하가가지는욕구보다더높은수준의고차원욕구충족, 자기개발
및학습조직을활성화시킴으로써예상했던것보다훨씬높은성과를올리
도록함.
한지도자가모든것을담당하고책임을지는권위적, 영웅적지도성
의한계를극복하기위한대안으로주목.(Grubb & Flessa, 2006)
분산적지도성은조직구성원의능동적참여와공조행위를통한다수
의지도자들의집단지도성을강조.
분산적지도성은조직효과성, 개인의전문성과역량의극대화를위해
조직내다수의공식적/비공식적지도자들이네트워크를형성하여
조직의상황과맥락에서목표및이슈에대한의사결정을공유하고,
상호협력과전문성공유를통해공동실행을촉진하는‘지도성실
행’과‘지도성분산’에초점.(주영효, 김규태, 2009)
다양한전문적지식과기술을지닌구성원간의고유, 상호의존, 신뢰
를바탕으로지도성이공동으로구성되고실행되며이과정에서창
출된조직학습을통해확대된지도자들이조직개선과책무성을도
모한다는점을강조.(Harris, 2009)
조직구성원들과의밀접한상호관계속에서리더십실행을강화하고
자하는것.