분야
ppt도요타의 소개 및 연혁
본론
I. 도요타의 성공요인
1. 도요타의 생산시스템(JIT) & 개선(KAIZEN)
2. 노사화합
II. 도요타의 노사관계
1. 가족주의
2. 다양한 회의
3. 다양한 사내단체
결론
JIT ( Just In Time )
“ 필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만 ”
개선(改善, かいぜん)
“ 몸을 움직임과 동시에 지혜를 생산하고
머리를 써서 일하라 ”
“ 자원의 낭비를 없애자 ”
5S 운동
5S란 작업현장에서 인간중심의 생산활동을 하고 작업자의 의식개혁을
추진하여 생산현장의 근본적인 문제점부터 해결하는데 있다.
이러한 생산현장의 혁신으로 공정을 안정화시키고 생산관리시스템을 개선하는데 있다.
일본의 노조시스템 – “Union Shop”제도
사용자가 종업원을 고용할 때는 자유이나, 일단 채용이 되면 반드시 노동조합에 가입해야 하며 조합으로부터
제명·탈퇴한 자는 회사가 해고해야만 한다는 것을 정한 노동협약상의 조항. 대다수의 일본 노조는 산별 노조가 아닌 기업별 노조체제이다.
ex.) 미국 - 전미국자동차노동조합(UAW)