Ⅱ. 조직 및 업무분담
Ⅲ. 자원봉사자 관리
Ⅳ. 후 원
Ⅴ. 재 정
Ⅵ. 업무 및 프로그램 평가 방법
Ⅶ. 기관의 홍보 방법
Ⅷ. 개선 방안
일일 1000명 수요를 예상하고 개설한 서울 노인복지 센터는 현재 예상 보다 3배가 많은 인원인 3000명 선을 초과하고 있으며 그 수요는 점점 늘어날 전망입니다. 그에 대한 복지관측의 대응이나 앞으로 운용 방향에 대한 비전 부재가 있다고 봅니다. 오시는 노인 분들에 대해 막을 수도 없는 노릇 이지만 현재 서울 노인 복지 센터의 수요자들인 어르신 분들의 거주지가 인근 종로 쪽 뿐만 아니라 강남 수도권 등 전국구에 걸쳐 있습니다. 3호선 안국역이라는 지리적 이점이 작용하여 찾아오시는 것도 있지만 그동안 이런 시설들의 부재로 인해서 수요가 몰리지 않았나 하는 생각이 듭니다.
따라서 이런 수요에 대한 시설을 분관 식으로 해서 운영 하는 방향도 생각 해 볼만 합니다. 물론 분관을 개관하기에는 많은 전문 인력과 당한 비용의 예산이 발생합니다. 그리고 그러한 정책을 세우는 곳은 센터가 아닌 정부 고위 관계자들이지만 그렇다고 늘어나는 수요를 방치만 한다면 어르신들이 원하는 그 분들을 위한 서비스를 제공 할 수 없습니다.
결론은 앞으로의 수요를 미리 예측한 3,5,10년을 대비한 정책 들이 필요하다고 생각 됩니다.
당장은 어느 정도 까지는 늘어나는 수요를 어떻게 해서든 충족 하겠지만 포화 상태가 된다면 그때 가서 준비 하는 것보다 지금부터 준비를 해서 예산을 확보하는 것도 좋은 방법이라고 생각됩니다.

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