소개글
사회복지조직 인적자원관리의 정의와 구성요소(인적자원의 획득, 개발관리, 보상관리)에 대한 자료입니다.
본문내용
정리하면 우수한 인적자원의 확보를 목표로 조직이 기대하는 역량을 지닌 사람들을 자신의 조직에 유인해서 이들이 조직의 구성원으로 참여하기 위해 지원하게 하는 과제, 조직에 구성원으로 참여한 이후에 뛰어난 직무성과를 내어 조직에 많은 기여를 할 수 있는 사람을 최종적으로 선발하는 과제, 그리고 조직의 다양한 기준에 맞춰 선발을 공식적으로 마무리하는 차원에서 선발된 사람을 조직의 구성원으로 채용하는 과제가 인적자원획득의 중심내용으로 구성되었다(Roberts, 1997). 이상과 같은 인적자원확보의 과정은 아래 페이지의 그림과 같다.
인적자원확보가 의미하는 바에 대한 위의 정리가 시사하듯이, 인적자원확보는 더 이상 단순하게 접근될 수 있는 것이 아니라 조직의 현재와 미래를 담당할 인적자원을 확보해내는 매우 어려우나 중요한 과제라는 인식, 그리고 이를 통해 조직의 전반적 역량을 제고시킬 수 있는 중요한 관리수단이라는 인식을 확고히 갖는 것이 필요하다.
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