분야
hwp대부분의 기업 인수가 외부의 제3자에 의해 이루어지는데 반해 MBO는 회사 내부의 임직원에 의해 이루어지는 점이 특징이다.
이에따라 MBO는 기존 임직원이 신설회사의 주요 주주이면서 동시에 경영인으로 참여하게 된다. 이때 인수도업무를 경영진 대주주 어느 한쪽에서 주도하게 되는데 어느편이 주도하든지 협상에 의해 계약이 체결된다.
경영자는 투자은행으로부터 자금을 빌려 인수자금을 마련하는게 일반적이다. 영국에선 79~96년까지 7천건이 넘는 MBO가 성사될 정도로 구조조정 수단으로 널리 활용되고 있다.
MBO란 1954년 피터 드러커에 의해 처음 소개된 개념으로서, 조직 전체의 전략적 지침을 바탕으로 상급자와 하급자 간 참여를 통해 팀 및 개인단위의 목표를 설정하고, 수행결과를 중간 또는 사후에 지속적으로 평가하여 피드백 함으로써 궁극적으로 조직의 목표달성의 효율성을 강조하는 경영학적인 목표 중심적 조직관리 기법이다. 이 제도는 직원의 실적을 평가한 후 개인의 연봉, 인센티브, 승진, 교육 등에 활용한다.