[이비지니스]e비지니스 사례
![[이비지니스]e비지니스 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106030-0001.gif)
![[이비지니스]e비지니스 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106030-0002.gif)
![[이비지니스]e비지니스 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106030-0003.gif)
![[이비지니스]e비지니스 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106030-0004.gif)
![[이비지니스]e비지니스 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106030-0005.gif)
분야
hwpⅡ.본론
1. 제너럴 모터스
(1)배경
(2)주요역할
(3)주요효과
2. SK그룹
(1)SK주식회사
(2)SK텔레콤
3. 삼성물산
(1)인터넷쇼핑몰 사업
(2)인터넷방송
(3)인터넷경매
(4)사이버 트레이딩
(5)find KOREA
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
(1) 배경
1999년 1월 2일, 미국을 대표하는 두 자동차회사 제너럴모터스(General Motors)와 포드(Ford)는 실리콘 밸리 전체를 뒤흔들 만한 엄청난 계획을 발표했다. 두 회사 모두 앞으로는 어마어마한 규모를 자랑하는 그들의 구매업무를 인터넷을 통해 처리하겠다는 것이었다. 이러한 거대한 두 회사가 온라인으로 모든 구매 관련 업무를 처리하게 되면, 전자상거래의 규모는 당시의 연간 200억 달러에서 2~3년 내에 약 1조 달러에 이를 것으로 전문가들은 전망하고 있었다.
GM은 디지털 경제 시대의 도래에 대비하고 인터넷 중심의 사업 체제를 구축하고자 ‘99년 8월에 이를 전담할 ’e-GM'을 출범시켰다. e-GM은 GM의 새로운 비즈니스 그룹(business group)으로 약 300명의 조직원으로 구성되어 있다. e-GM은 그때까지 부분별로 부가 서비스 형태로 제공되던 GM의 인터넷 사업을 총괄하고 향후 GM이 인터넷 기업으로 변신하는 교두보 역할을 수행할 것으로 예측되었다. GM이 이 같은 e-GM을 설립한 주요 배경은 GM과 같은 초우량 제조기업도 이제 인터넷을 활용하지 않으면 향후 경쟁력을 유지할 수 없다고 판단하였기 때문이다.
(2) 주요역할
①인터넷의 전략적 사업화
-인터넷 사업을 하나로 통합하여 하나의 포털 사이트에서 총괄하는 역할을 수행
②인터넷을 활용한 새로운 제품과 서비스를 개발
-인터넷과 자사 제품 및 서비스를 결합한 전혀 새로운 개념의 제품과 서비스를 개발하고자 노력
ex)인터넷 자동차인 ‘Web Car' - GM은 차량 인터넷 서비스 시스템인 ’온스타 (on-star)'를 선택 사양으로 판매, 향후 기존의 온스타가 제공하던 서비스에 인 터넷 접속, 음성 안내, 교통 정보 제공, 증권 거래 등의 다양한 인터넷 서비스 기능을 보강하여 첨단 인터넷 서비스를 제공하는 '웹카(Web Car)'를 개발
③‘인터넷 속도’로 움직이는 사업 프로세스 구축
-인터넷을 중추적 기반(back bone)으로 ‘자동차 속도’에서 앞으로는 ‘인터넷 속도’ 로 더욱 신속하고 효율적으로 움직이는 사업 프로세스를 구축하기 위해 노력
전 세계에 흩어져 있는 사업장을 인터넷을 통해 연결시키고, 부품 구매에서 생산, 유통, 판매에 이르는 통합 사업 프로세스를 구축
윤성한, 생산라인에서 온라인으로 (2000. GM인터넷 자료 등 참조)
월간 웹 비즈니스
한국경제신문