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직무분석,직무평가

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소개글
직무분석,직무평가에 대한 자료입니다.
본문내용
Ⅰ. 직무분석의 의의모든 조직내 인사관리는 추상적인 인간을 대상으로 실시하는 것이 아니라 구체적인 직무를 맡고 있는 특정 개인에 한정하여 실시된다. 따라서 합리적인 인사관리에 앞서 직무 자체에 대한 평가가 선행되어야 한다. 직무분석은 쉽게 말해 효과적인 인사관리를 위한 기초자료를 준비하는 과정이라고 할 수 있다.

Ⅱ. 직무분석의 일반적 절차
1. 직무분석의 사전 준비 사항1) 명확한 직무분석의 목표와 방침 설정 : 직무분석의 목표와 방침을 설정함으로써 향후 방향이 결정되므로 명확하게 할 필요가 있다.2) 기본계획 수립 : 목표와 방침이 설정되면 달성을 위해 기본계획을 수립해야 한다.3) 기본계획 수립직무기술서의 사전 설계4) 직무분석 지침서 작성5) 직무분석기관 설치6) 직무분석요원의 확보와 훈련7) 직무분석의 시험적 실시8) 직무분석에 대한 대대적인 홍보 : 홍보 시 유의할 점은 피실험자(직원)들에 대해 직무평정이나 배치전환 등의 불이익 등이 생기지 않는다는 점을 상기시켜야 한다.