[인사관리] 직무분석과 직무평가

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.30
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소개글

[인사관리] 직무분석과 직무평가에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 직무분석

Ⅲ. 직무평가

Ⅳ. 한국 직무분석/평가의 문제점과 향후 전개방향

Ⅴ. 부록 : 사례

Ⅵ. 부록 : 참고문헌

본문내용

수업시간에 살펴본 바와 같이 직무분석 및 평가는 인사관리 분야는 물론 모든 기업 활동에 선행해 수행되어야 하는, 기업 활동의 시작이라 수 있다. 기업이 원활히 자신의 활동을 수행하기 위해서는 기업을 구성하는 구성원들이 맡은 바 임무를 정확히 수행해 내어야함이 자명하고, 그러한 일에 가장 선행되어야 하는 일이 개별 구성원들의 임무, 즉 직무를 명확히 하는 것임은 두말할 나위가 없다. 요컨대 모든 인사관리활동, 나아가 기업 활동의 전반에는 직무에 대한 이해가 선행해야 하는 것이다.

수업시간과 교과서를 통해 배운 내용이 양과 질 면에서 전혀 부족하지 않지만 보다 나아가고자하는 욕구의 발로로, 이미 배운 내용 이외의 심층적인 조사와 분석을 통해 직무의 중요성에 대해, 그중에서도 특히 직무분석과 직무평가의 의의와 향후 전개방향에 대해 생각해보고자 한다. 보고서는 수업시간 presentation을 통해 제시했던 교과서의 내용은 제외하고, 추가 조사와 토론을 통해 도출한 내용을 중심으로 구성했다.

조사와 토론과정에서 느낀 점은 직무분석이 인사관리의 시작이라는 의의를 가지고 있음에도 불구하고, 구체적인 연구와 사례를 접하기에는 어려움이 많았다는 것이다. 예컨대 인사관리에서 보수와 승진에 관련된 분야, 이를테면 보수 관리, 평가 관리 등에 대한 조사와 연구는 비교적 쉽게 접할 수 있었지만, 오히려 모든 활동에 선행해 이루어져야할 직무에 대한 접근은 소홀히 되는 바가 컸다 하겠다. 더군다나 기업에의 접촉에 있어서도 내부 정보라는 이유로 도움을 거절당한 경우가 다반사였었던 등 조사를 진행하는데 어려움이 많았음을 밝힌다.

참고문헌

직무분석 어떻게 할 것인가?
편의상. 도서출판 옴마니. 1993

직무 조사분석을 통한 화이트칼라 생산성 향상
한국생산성본부. 1993

뉴 밀레니엄 시대의 신 인사/조직 개발
SBC전략기업컨설팅. 2000

신 인사제도를 위한 직무분석/ 직능조사
SBC전략기업컨설팅. 1994

산업 및 조직심리학
유태용. 박영사. 1995

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