[인사관리] 도요타 방식 TOYOTA WAY

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.23
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소개글

[인사관리] 도요타 방식 TOYOTA WAY에 대한 자료입니다.

현 시점의 도요타
도요타의 급성장 요인
Toyota Production System
TPS의 주요 구성 요소
도요타가 TPS를 택한 이유
TPS / Lean Production은 새로운 개념인가?
도요타 방식의 실행
도요타 방식의 14가지 원칙
도요타 방식의 사용
가치 흐름 지도 개발과 이행 절차
린 학습 기업 조직을 위한 리더의 소양
린 기업으로 도약하기 위한 13가지 TIP

본문내용

현 시점의 Toyota

(1) 2003년 3월 회계연도
말 도요타의 수익은 81.3억
달러. 순이익률은 산업 평균
보다 8.3배 높다.
(2) 2003년 빅3 (GM, Ford, Chrysler)의 주가가 떨어지는 동안 도요타의 주식은 2002년에 24%이상 상승했다.
(3) 도요타의 시가 총액은 2003년 현재 1,050억 달러로 빅3의 시가 총액보다 크다.
(4) 도요타는 지난 25년 동안 매년 흑자를 냈다.

(1) 2003년과 지난 5년간 도요타 캄리는 미국 승용차 중에서 best seller였으며 코롤라는 소형차 판매 중 세계 최고였다.
(2) 도요타는 현재 GM에 이어 세계 자동차 업계 2위이다.
(3) 1989년 소개된 Lexus는 2002년 이후 연속 3년간 BMW, Cadillac, Mercedes Benz보다 많이 팔렸다.

(1) 2003년 미국에서 도요타 자동차의 리콜은 Ford보다 79%가 적었고, Chrysler 보다 92%나 적었다.
(2) - 자동차 구매 고객을 위한 가장 대중적인 잡지 중 하나.

에 따르면 지난 7년간 가장 신뢰할 수 있는 Top 38 모델 중 15개는 도요타/렉서스에 의해 판매되었다.

(GM, Mercedes Benz, BMW는 이 목록에 어떤 차종도 끼워 넣지 못하였다.)
(3) 에 따르면 도요타 자동차는 ‘피해야 할 끔찍한 자동차’ 목록에 단 한종도 없었다.

(Ford 자동차의 일부, GM의 거의 50%, Chrysler의 50% 이상이 이 목록에 포함되었다.)

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