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[국제경영] 삼성전자의 해외사업조직 2003년

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    • 소개글
    [국제경영] 삼성전자의 해외사업조직 2003년에 대한 자료입니다.
    목차
    I. 삼성전자 연혁

    II. 삼성전자 해외 법인현황

    III. 사업부제 조직구조

    IV. 복합화와 지역본사제

    Ⅴ. GPM 조직

    VI. 새로운 조직개편

    VII. Q & A
    본문내용
    사업부제의 목적
    * 책임경영체제 확립
    * 신상필벌의 인사원칙 구현
    * 인재 와 관리자 양성
    * 집단고과를 통한 성과지향의 협력풍토 조성

    삼성전자의 사업부제의 특징
    * 주로 제품별 사업부제 조직으로 운영
    * 각 사업부에 소속된 판매, 수출, 연구개발은
    전사단위로 통합. 관리
    * 각 사업부는 독자적인 이익 책임을 가짐
    * 각 사업부의 성과에 따른 평가와 보상 실시


    질 위주의 경영

    제품의 품질뿐만 아니라
    경영과 업무의질, 개개
    인이 도덕성을 갖추고
    기본에 충실하는 인간성
    회복운동

    국제화

    기술, 품질, 마케팅 등의
    경영수준이 선진 인류
    기업들과 대등한 수준
    으로 올라서기 위한
    개념


    복합화

    서로 연관성이 있는
    인프라, 시설, 기능,
    기술 이나 소프트웨어
    를 효과적으로 결합해
    유기적인 상승효과를
    내여 경쟁력과 효율성
    을 극대화 하는 개념

    #Business#Global#Management#조직#삼성#조직구조#경영#전자#GPM