[직무설계] 도요타 인재

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.23
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TOYOTA 도요타의 인사관리 시스템

토요타(도요타, 도요다)의 연혁, 환경, 토요타(도요타, 도요다)의 조직구조, 조직리더, 토요타(도요타, 도요다)의 자동차산업, 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업, 토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램

[생산관리] 도요타

[독후감] 도요타의 최강 경영

도요타 무한성장의 비밀

[국제경영] 도요타자동차 인사관리 전략에 대하여

도요타자동차_인재육성과조직

[인적자원관리] 도요타 社 관련 사례

[도요타자동차] 도요타 자동차의 경영철학, 기업문화와 기업리더 및 시스템 고찰

소개글

[직무설계] 도요타 인재에 대한 자료입니다.

1. 도요타 소개

2. 도요타 경영 실적

3. 도요타의 사업 제품

4. 도요타 수익의 비밀

5. 선진기업의 인재 육성 사례

6. 도요타의 경영 가계도

7. 도요타의 조직 혁신 배경

8. 도요타의 조직 혁신 방향

9. 도요타의 글로벌 인재 육성 철학
- ‘도요타 웨이’의 글로벌화

10. 도요타의 직무 수행 습관

11. 도요타 조직 혁신 성공 요인

12. 도요타 혁신 활동의 성공 요인

13. 도요타 혁신 활동의 시사점

본문내용

사업 현황
- 26개국 61개 생산라인(일본 15, 해외 46)
- 전체직원 수 : 26만여명
- 매출 및 판매대수 : 16조엔(약 1백60조원), 6백만대
(2003 회계연도(2002년 4월∼2003년 3월 기준)

[비밀 1] 미국 수출차
- 일본에서 북미시장으로의 수출을 통해서 연결 영업이익의
70%인 1조엔을 북미에서 획득
- 일본에서의 수출량이 떨어지지 않도록 하기 위해 북미
현지생산을 확대함.
- 일본 생산의 강점이 북미 이익의 축임.

- 소재지별 영업이익
* 일본: 1조 0328억엔
* 북미: 2898억엔
- 실 판매 수량 기준
* 일본: 소형차 판매 중심
* 북미: 렉서스 등 고급차 판매 중심

[비밀 2] 일본 생산방식
- 원가절감과 Kaizen Ccc21 운동(원가 3할 절감)
- TPS(Toyota Production System) 및 6 시스마 활동

[비밀 3]: 일본 국내생산의 고급 세단화
- 크라운 1대당 한계이익은 ‘100만엔”
- 고급 세단이 이익의 절대적인 원천으로 1000억엔 이상의 수익 달성.

일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기 선발하여
육성하는 것이 활발히 전개됨
소니는 기업 문화의 유연한 승계와 사업 목표 달성을 위해 차세대 리더 육성을
가장 중요한 전략 사업으로 인식함
도요타는 도요타 인스티투트에서 글로벌 리더 후보자들에게 도요타의 경영
철학인 ‘Toyota Way'를 집중 교육함
윤리 경영을 실천하는 대표 기업으로 인식되고 있으며, 소비자들은 존슨앤존슨
제품에 대해 높게 신뢰하고 있음
‘우리의 신조(Our Credo)’ 을 전 세계의 모든 임직원이 공통적으로 이행하고 직원
상호간 공감대를 형성할 수 있는 리더십 스탠더드를 규정함
전사적인 차원에서 임원 컨퍼런스, 경영자 육성 프로그램, 리더십 첼린지 리더십
개발 프로그램을 운영함
젊고 유능한 직원들로 하여금 글로벌 감각을 높이기 위해 해외 자회사 근무를
순환 보직과 현장 학습을 이룸

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