분야
hwpII. 본론
1. TOYOTA기업소개
1) 선정 배경
2) 거품경제 시대 일본기업 과 도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화
4. 도요타 조직 개혁의 포인트
III. 결론
적지 않은 부작용도 나타난다.
① 장기적인 개선
- 임금 제도 면에서 도요타는 무리하게 성과급제를 도입하기 보다는 자격급을 중심으로 한
직무능력급으로 점진적으로 개선하고 이에 성과급제를 가미하는 방향을 취했다.
② 프로세스 중시평가
- 또한, 도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정이
강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있음. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여,
업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게 중심을 두고 평가를 해 나간다.
(2) 프로인재로 육성
- 인재 육성에 관해 최근 구성원들의 의식이 변하고 있음. 도요타는 구성원들의 니즈를
반영하여 회사가 바라는 새로운 인재상을 '프로 인재'로 정의한다.
① 프로인재에게 요구되는 역량
프로인재에게 요구되는 7가지 역량
Vision Management
- 환경 변화를 파악하고 조직과 부하의 비전을 제시할 수 있는 역량
영향력개발
- 부하 및 유관 부서 사람들을 독려하여 조직의 성과 목표를 달성
할 수 있는 역량
정보개발
- 필요한 정보의 양과 질을 파악하고 효율적으로 수집할 수 있는 역량
가설구축
수집된 정보를 분석, 가공하여 가능한 실행 대안을 도출하는 역량
Presentation
자신의 의도/아이디어를 간결하고 인상적으로 표명하여 상대를
설득하는 역량
Time Management
시간을 효율적으로 활용하여 단기 생산성을 극대화하는 역량
Self Motivation
스스로를 동기 부여하여 성과로 이어질만한 행동으로 전개하는 역량